绿叶制药引入高瓴资本战略投资

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上海2021年1月31日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 1月31日,绿叶制药宣布与高瓴资本旗下基金Hillhouse NEV签约,以定向增发新股方式获得高瓴资本12.5亿港元融资,该新股发行较订立协议当日的收盘价有10%的溢价。此外,高瓴资本亦以相同每股价格获得受让绿叶制药部分已发行股份。两笔交易总金额累计为港币24亿元,交易完成后,高瓴资本将持有绿叶制药15.60%的股份。

作为亚洲地区规模及业绩均领先的创业投资和私募股权投资机构,高瓴资本通过大比例股权投资与绿叶制药达成战略合作,依托自身在全球创新药市场的广泛布局和产业投资,与绿叶制药实现完整的从研发创新到产业化及商业能力,从国内到国际市场整体平台的有效嫁接,充分挖掘绿叶制药核心战略领域内国际国内领先的核心技术资源和项目合作机会,推动符合绿叶制药战略发展方向的资源整合。高瓴资本将通过价值投资的方式,与绿叶制药长期共同成长,为其战略增值。高瓴资本的成功进驻,证明了市场和行业对绿叶制药创新实力及市场价值的高度认可。

此次引入高瓴资本作为战略投资,彰显了绿叶制药大力引入顶级投资人进行积极布局,为成为一家全球领先创新制药公司而进行战略变革的决心。瑞欣妥®的成功获批上市,验证了绿叶制药微球技术平台的创新实力,展现了其全球领先的新型制剂平台优势。此外,博安创新生物抗体平台、创新化合物平台等多个产品也进入关键临床和上市申报阶段,逐步拉开了研发管线开花结果步入收获期的序幕。为了提升战略优势和可持续性增长,除了深耕现有的领先技术平台以外,绿叶制药也将借助新的战略投资者的力量,积极推进战略变革、转型升级。

绿叶制药集团董事会执行主席刘殿波表示,“我们非常荣幸高瓴资本看好绿叶制药的价值,非常欢迎高瓴资本对我们进行战略性投资,并成为绿叶制药的主要股东。我们非常欣赏高瓴多年来在全球范围内成功的价值投资理念和实践典范。相信在共同的价值理念基础上,高瓴资本的强大支持和并肩协作将对绿叶制药未来发展产生巨大的助力。我们一定会共同推出更多具有临床价值的优质新药,更好的服务于全球患者,为股东创造更大的价值!”

在高瓴资本的支持下,绿叶制药将在已有的国际化布局的积累和优势上,加快推动创新与国际化的战略落地,进一步发挥自主创新的技术平台优势,加强研发创新能力,围绕前沿技术深化转型和升级,加速新产品上市进程和全球商业化能力建设,更好的满足临床需求。

高瓴资本联席首席投资官、合伙人易诺青表示:“绿叶制药在产品管线和技术研发方面建立了良好的储备,近年来不断加大创新药物的研发和生产,致力于提供高品质的医药产品和专业化的服务。作为创新型产业投资人,高瓴希望通过支持绿叶制药持续的技术投入和创新,更好地满足患者需求,共建良好的行业生态。”

高瓴专注于长期结构性价值投资,生物医药投资是其重要投资领域,在创新药、医疗器械、医疗服务、医药外包、医药零售等领域形成了完整布局,投资了包括恒瑞医药、百济神州、信达生物、君实生物、翰森制药、药明康德、凯莱英、泰格医药和微创医疗等明星企业,具有产业资源整合和专业运营优势。

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加华宋向前:时间是价值的称重器,钱是事情做对的副产品

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上海2021年1月31日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ —

#消费向前看

继上周东鹏饮料成功过会,近日加华资本投资的爱慕股份成功通过中国证监会审核,不日将正式挂牌上市,又一个中国消费细分赛道的行业冠军诞生。

巴比食品、东鹏饮料、爱慕股份,四个月内三家加华Family的冠军企业,陆续登陆资本市场,这是加华过去数十年的坚守之佳酿。

利他渡人,共创价值,博观约取,厚积薄发,加华相信坚持的力量,不断磨心、修事、悟道、渡人,继续在价值投资的道路上笃信笃行,通向胜利。


正文:

加华资本宋向前脚受了伤,坐着轮椅从上海飞深圳,参加东鹏特饮的上市聆讯(2021年1月21日)。第二天回到上海接受IIR专访,当被问及心情如何时,他回答:很平静。

根据招股书,能量型饮料东鹏特饮预计估值150亿,但按照目前“防御类”、抗跌性的消费股势头(农夫山泉造就新的中国首富、茅台市值2.7万亿、海天味业(酱油)、金龙鱼市值都超6000亿),目前应是“暗流涌动”,可能还能翻几番。东鹏最大股东是潮汕创始人林木勤(直接或间接持股56.41%),除此外,唯一外部机构股东是加华资本(2017年7月加华资本投资3.5亿,持股10%),从投资到上市,3年多时间,相信长期主义的加华却高速收获了硕果。

宋向前身上,早已拥有消费投资人、学者、创业导师的众多标签,创立加华14年,平均每年只投2-3个项目,算上东鹏,近25% Portfolio目前在A股(除东鹏特饮外,加华的投资组合还有洽洽食品、奥瑞金、来伊份、加加食品、居然之家、巴比食品,已申报上市的有爱慕股份),他的业绩和他流畅严谨的表达一样,似乎无懈可击。

渠道与消费者特征的变革,传统企业家与二代子女间的交班、更替,传统消费与新消费的撞击……早年赛道不性感,无人问津,如今新消费无比拥挤。谨慎出击的加华,还能守得住自己的竞争力吗?我们一直试图挑战,而宋向前的回答也很坚定:要热爱,训练耐力,亲自下场,长期陪跑;与被投企业共情共鸣,全心全意投入到企业的价值创造中去。他喜欢泰康陈东升的一句话“争取当农夫,不要当猎手,即使手上只有一亩三分地,我也要把他绣出花来。”

以下为IIR专访加华资本宋向前的部分实录:

时间是价值的称重器

IIR:您应该是国内券商崛起最早的一批参与者与见证者,当时(2007年)为什么选择跳出体制,成立加华?

宋向前:可能因为我过去做卖方(证券公司做投行业务),有一个比较好的职业背景,掌握了一些专业技能,见证了中国资本市场由小到大的发展,也了解到中国企业和企业家的诉求。

股权投资是个舶来品,我刚下海时还是中国私募股权投资发展的早期,这是时代机遇。但天下所有的事儿还得基于兴趣,我对这个事儿有兴趣,发觉它是终生可从事的事业。

IIR:创业14年,是否有过艰难时刻?

宋向前:最大的压力在于我们的商业模型。大家都知道加华是一家高度垂直消费服务业的专业机构,10多年前还是互联网、移动互联网时代,消费不“性感”,没多少人愿意做这个选择。

另外,消费行业有个特点,一旦成为行业冠亚军,就说明已经跑过震荡拐点,不仅现金流好,企业的品牌、市场、渠道、管理运营都已经比较完善。对这样的企业而言,单纯有钱不管用,因为公司不缺钱。你(机构)一定要“被需要”,能在资本要素后还为企业提供更多价值,这对我们的要求就更高。

选了这样一个非常“难”的商业模型,还要抵住诱惑,坚持下来,艰难时刻挺多的。但我一直相信,难的事往往是有价值的事,所以我们把自己定位为共创型的事业合作伙伴、超级员工型的投资机构、赋能型的投资平台,付出也必须超出常人(同类机构)。

很多同行到我们公司考察、交流、对我们的评价最后是:加华不是投资机构,是一个实业型、服务型的投资公司。我们本质上是在把投资当作实业做。

IIR:加华为什么没有投资火热的“网红”奶茶行业,比如您家乡(湖南)的“茶颜悦色”,或类似“元气森林”这样的软饮品牌?

宋向前:我们也在看,但我们认为奶茶这个赛道是年轻人的产品,产品的生命周期、覆盖的消费人群年龄段不是那么广。在有选择的情况下,我更愿意投资生命周期更长的普适性产品。

IIR:有估值因素吗

宋向前:本质很重要,估值不等于市值,市值更不等于价值。时间是企业价值的称重器,我是个坚定的价值投资主义者。

买“三个增长”

IIR:加华的投资量少而精,失败率为0。但消费赛道当下太热了,众多机构争抢,以后很可能看好的项目更拿不到。加华怎么保持自己项目端的竞争力?

宋向前: 我们有一个理念:投人以资本,渡已以心诚,博观而约取,厚积而薄发。未来的机构竞争比的不是规模,比的是你究竟是不是一家专业化机构,能不能为社会、企业、百姓创造价值,这是根本。

我们是一个投研驱动的公司,宏观做经济研究,中观做行业研究(行业竞争要素、生产要素等),微观做企业研究(企业的内部价值经营和外部价值创造、企业的核心竞争力等)。研究上我们要求更广、更深,但选择上,要更轻。我们选择的一定是好人、好企业、有生命力的好品牌;而我们买的就是三个增长,第一买行业增长,第二买企业增长,第三买企业家个人的学习能力和人格、心灵的增长。

IIR:比如当年加华怎么投进东鹏特饮的?又怎么给它创造价值?好像很多头部机构当时也找过。

宋向前:和东鹏特饮的林总很早就认识了,我们大概磨合了将近四年。每一次去林总办公室都是泡壶茶,喝茶,但始终没得到投资机会,大多都是在谈业务。

有幸投进去后,东鹏特饮的深化渠道改革、数字分销方面的创新我们参与进去了。从大屏转小屏,强调数字传播矩阵。基于我们对产业的研判和共同努力,东鹏确定了渠道为王,拥抱年轻人的战略方针。消费是一个变化多端的行业,也是个竞争很充分的行业,只有保持永远的张力、警惕和创新能力,才能永立潮头。

IIR:同是饮品行业,汇源刚从港股退市,娃哈哈也一直在转型。它们都是时间悠久的大企业,转型过程也都面临一些问题。如果您有机会见到宗庆后(娃哈哈创始人)和朱新礼(汇源创始人),您会给他们什么建议?

宋向前:我觉得有句话很好,没有企业家的时代,只有时代的企业家。传统企业之所以成为传统企业,是因为他们缺乏基于市场环境变化和消费人群时代变迁的深刻洞察和快速迭代。只有建立在人性洞察上的产品,才能成就一个好公司,才具备人文价值,这样的公司才会生生不息。

另外,中国正面临一代企业家向二代传承的大考,很少有企业能做到基业长青。老一代企业家要相信年轻人,因为他们自己也是从激情、果敢的时代走上创业之路的。年轻人缺乏历练,给他们机会,勇敢把他们扶上前台,站在舞台中央。

企业传承又要传什么?年轻人既要继承老一辈企业家精神,又要创新。我觉得应该是传承、优化机制、现代企业的科学管理方法论。创新是企业发展和经济发展的原动力。

IIR:如果有机会,您会收购汇源吗?

宋向前:不会。刚才说到的,我们买企业,就买三个增长,不是买渠道买工厂。

做“价值创造者”

IIR:您长期关注宏观经济,如何看待当下的中国经济和消费行业?

宋向前:我一直把加华的发展放在中国大的发展环境中去看。我经常开玩笑:在国际经济的奥林匹克运动会上,我们中国是以“残疾人”的身份来参加这个“健康人”的比赛,但我们却得了亚军,相当了不起。这个残疾人,指的是二元经济体结构,这个比喻可能可以比较生动地勾勒出中国经济的宏观画像。

我是坚定的市场主义者,如果中国未来是一个统一大市场,有统一的游戏规则,没有所有制区分,不分国有、民营,让市场充分调配资源,中国的经济增长还有非常巨大的潜力,随之而来的是消费能量的释放、市场购买力的提升。

我曾写文章说过,未来20年中国是超级消费时代,未来在消费服务和科技领域中国会诞生更多千亿市值公司,他们可能是超级物种,不能用传统的PE、PS、EV/EBITDA来估值,比如我们投资的文和友。

IIR:这看起来很遥远。

宋向前:物理学里讲一个概念:“势能”,随着要素市场改革的深度展开,我相信中国经济全面市场化的一天不会遥远。注册制改革是一个史诗级改革,中国资本市场的价值中枢会有一个均衡化的过程。这不是“既”和“又”的关系,这是一个选择题。

IIR:很多人都说加华很保守,投资谨慎。未来市场这么大,加华又有先发优势,还要一直坚持这样的募资、投资节奏吗?

宋向前:专业股权投资本质是一个信托义务,本质上我们不保本,理论上多开枪就有更多获得Carry的机会,但我们为什么不开呢?我们强烈地约束自己,就是要把有效的时间和资源集中放在正确的市场上,做难的事,正确的事,真正创造价值。

所以我觉得大家认为我们谨慎的这个概念可以换个词讲,叫负责。投资人是为获得回报而来的,所以我们力求每次扣扳机都能有更强的确定性。

我不想做deal maker,我更愿意做 value  maker。我们以企业家的心态和事业合伙人共创,更乐意和企业家一同成长,这是奇妙的旅程。这种成就背后和资本利益背后的收获和心灵的丰满远远大于投资收益本身,钱往往是做对事情之后的副产品。

当然未来我们也会进行一些控股型并购,以产业的发展带动行业的发展,带动经济进步,鼓励就业。

IIR:中国经济二元结构,募资市场也是两大阵营:国资和民资。如今实力悬殊。您认为比较理想的一个GP和LP的合理状态是怎样的一种状态?

宋向前:中国目前还是个哑铃型社会,贫富差距很大,少数人掌握财富。而股权投资市场时间不长,LP、GP都未见得成熟。真正专业化的GP不多,大多数人玩的还是套利运动,其实这里的根本问题还是在于实体回报率太低,没有投资的动力。

未来随着国家对实体经济的重视,机构会越来越专业,LP也会逐渐分辨谁是价值主义者,谁是投机分子。不过投机也不应被摒弃,它在某种程度上增加了交易。但坚持价值投资,坚持长期主义,价值的复利运动也会发扬光大。

另外GP的发展也存在自我取向的问题,对于加华而言,我们不想成为一个资产管理类的公司。我希望像3G资本那样真正走向实业,从实业的投资中获得长期的价值和利润。但全世界有几个人能做到3G资本,这确实是非常难的事。

我觉得未来有长期资本实力的LP会成为中国LP的主流,保险、银行、超大家族等等,LP也需要改变短期和套利思想,只有真正结盟产业、赚取时间的复利价值,才能获得超额收益。

IIR:2020年很多投资人都出书了(黑石苏世民:《苏世民:我的经验与教训》)、高瓴张磊:《价值》,梅花吴世春:《心力》),您是位学术型投资人,也是很多创业者的导师,考虑过未来出书吗?如果出书,会是关于什么方面的书?

宋向前:我现在确实花很多时间在讲课,清华(经管、五道口金融学院)、香港中文大学、上海高金、沙丘、创业黑马、新火大学等,也确实有这方面(出书)的计划,但目的并不是著书立说,博取个人名声。

我乐意把多年积累的消费领域经验和大家分享,因为我认为商业文明的创造依赖于经验的总结、分享和传承,所以书的内容一定和消费相关。如果没有更好的名字,那它很可能也会和我们的公众号一样,叫《消费向前看》。

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爱立信公布2020年第四季度和全年财报

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北京2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ —

第四季度财报要点

  • 销售额为696亿瑞典克朗(2019年同期为664亿瑞典克郎),按可比单位和货币调整后,销售额同比增长13%,这主要受益于东北亚、欧洲和北美的销售。
  • 扣除重组费用的毛利率提高至40.6%(2019年同期为37.1%),所有业务部门的毛利率都有所提高。报告毛利率增至40.6%(2019年同期为36.8%)。
  • 受网络业务的带动,扣除重组费用的营业收入从65亿瑞典克朗(营业利润率为9.7%)增至110亿瑞典克朗(营业利润率为15.8%)。营业收入为110亿瑞典克郎(2019年同期为61亿瑞典克郎)。
  • 按可比单位和货币调整后的网络业务销售额同比增长20%。扣除重组费用的网络业务营业利润率为21.5%(2019年同期为14.5%)。
  • 报告净利润为72亿瑞典克朗(2019年同期为45亿瑞典克朗)。
  • 并购前自由现金流为128亿瑞典克朗(2019年同期为-19亿瑞典克朗)。2019年第4季度的数据包括与美国证券交易委员会和司法部的调查决议有关的101亿瑞典克朗付款。2020年12月31日的净现金流为419亿瑞典克朗(2019年同期为345亿瑞典克朗)。

全年财报要点

  • 按可比单位和货币调整后的销售额增长5%,网络业务增长10%。报告销售额增长2%,达到2324亿瑞典克朗。
  • 扣除重组费用的毛利率为40.6%(2019年同期为37.5%),所有业务部门的毛利率都有所提高。
  • 报告营业收入增加至278亿瑞典克郎(2019年同期为106亿瑞典克郎)。  
  • 报告净利润为176亿瑞典克朗(2019年同期为18亿瑞典克朗)。
  • 并购前自由现金流达到223亿瑞典克朗(2019年同期为76亿瑞典克朗)。2019年全年数据包括与美国证券交易委员会和司法部的调查决议有关的101亿瑞典克朗付款。
  • 董事会将在年度股东大会上提议派发每股2.00瑞典克朗的2020年度股息(2019年同期为1.50瑞典克朗)。

发展规划预设要点(完整的发展规划预设请参阅季度报告)

  • 第四季度和第一季度间的三年的平均销售季节性变化率为-24%;但是,由于爱立信在部分市场部署5G,季节性影响可能在某种程度上略少。

 


单位:十亿瑞典克

2020年
第四季

2019年
第四季

同比
变动

2020年
第三季

环比
变动

2020年
1-12月

2019年
1-12月

同比
变动

净销售额

69.6

66.4

5%

57.5

21%

232.4

227.2

2%

按可比单位和
货币调整后的销
售额增幅
 

13%

5%

毛利率 

40.6%

36.8%

43.1%

40.3%

37.3%

营业收入 

11.0

6.1

80%

8.6

27%

27.8

10.6

163%

营业利润率 

15.8%

9.2%

15.0%

12.0%

4.6%

净利润 

7.2

4.5

60%

5.6

29%

17.6

1.8

稀释后每股收益
(瑞典克朗) 

2.26

1.33

70%

1.61

40%

5.26

0.67


不包括重组费用和其他影响可比性的指标[1]

扣除重组费用的
毛利率
 

40.6%

37.1%

43.2%

40.6%

37.5%

扣除重组费用及
2019年影响可比
性的项目的营业
收入
[2] 

11.0

5.7

92%

9.0

23%

29.1

22.1

32%

扣除重组费用及
2019年影响可比
性的项目的营业
利润率[
2]

15.8%

8.6%

15.6%

12.5%

9.7%

并购前自由现金
流 

12.8

-1.9

3.9

22.3

7.6

192%

期末净现金 

41.9

34.5

21%

41.5

1%

41.9

34.5

21%

 

[1]非国际财务报告准则(Non-IFRS)的财务指标与本报告末尾财务报表中最直接可协调的项目相一致。

[2]营业收入不包括所有阶段的重组费用,也不包括2019年第三季度与美国证券交易委员会和司法部调查决议相关的-115亿瑞典克朗的费用规定以及2019年第四季度解除7亿瑞典克朗准备金部分担保的影响。

 

爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康(BörjeEkholm)表示:

在应对新冠肺炎疫情的过程中,保障各位同事、客户和合作伙伴的健康与安全始终是我们的重中之重。尽管困难重重,但是我们的员工依然排除万难,持续为客户提供优质服务。得益于研发领域的投入,我们的技术领导力和成本效益持续上升,并由此带动公司的市场份额和财务业绩。目前,我们已经成为5G技术领导者,在全球累计签署127份5G商业合同,服务79个商用现网。我们的有机[1]销售额全年增长5%。我们的营业利润率[2]为12.5%(2019年同期为5.0%),超过了2020年设定的目标,提前两年达到集团设定的2022年目标区间。

2020年第四季度网络业务同比有机增长[1]20%,毛利率[2]为43.5%(2019年同期为41.1%)。这表明北美和东北亚地区与网络业务相关的活动处在较高水平,与此同时,我们也进一步提高了欧洲市场的网络业务份额。网络业务在2020年全年实现了19%的营业利润率[2],超出15%~17%的目标区间。研发领域的投入是集团发展战略的基础。自2017年以来,我们累计增加了100亿瑞典克朗的研发投入,实现了160亿瑞典克朗的营业收入增长。我们在2020年实现的增长建立在强劲且极具竞争力的5G产品组合之上。

第四季度数字服务业务的毛利率[2]增长至41.0%(2019年同期为38.1%)。从2017年到2020年,得益于产品组合的精简、更少的关键合同、软件销售的增长和服务交付成本的下降,扣除重组费用以及扣除影响可比性项目的毛利率从29%增至42%。我们持续推进实施扭亏为盈计划,第四季度的营业收入[2]为5亿瑞典克朗,是迄今为止最好的季度业绩。基于云原生的5G核心网产品组合的中标率较高,大量新的客户合同将在未来12-18个月内开始产生收入。通过有选择性地增加研发投入,以推动我们增长型产品组合的发展,我们将可把握更多的市场机遇。

第四季度托管服务业务的毛利率[2]为17.7%(2019年同期为15.4%)。受美国运营商整合影响,2020年全年销售额有所下降。2020年全年营业利润率[2]为8.1% — 高于5%-8%的目标。得益于对人工智能技术和自动化技术方面的研发投入,随着我们运营引擎及其高附加值服务的销售额不断增加,我们预计托管服务业务的利润率状况将得到进一步改善。我们的全新产品组合在推出后得到客户越来越积极的反响。

新兴业务和其他业务的销售额稳步增长,具体体现在物联网平台等企业产品和服务上,收购Cradlepoint也起到了增益作用。毛利率[2]提高至33.8%(2019年同期为15.1%),这要得益于增长带来的经营杠杆效应以及退出Edge Gravity业务后带来的成本降低效应。Cradlepoint在为移动运营商带来收入的同时,有助于我们在5G企业业务市场实现增长,并进一步推动我们企业专网和物联网产品组合的发展。Cradlepoint的基本业务整合将按部就班向前推进。但是,Cradlepoint的报告销售额和成本受到采购价格分摊的影响,2021年,由于无形资产的摊销和市场扩张成本的增加,我们的营业利润率预计将受到约-1个百分点的负面影响。

2020年全年,我们的并购前自由现金流为223亿瑞典克朗(2019年同期为76亿瑞典克朗)。董事会将在年度股东大会上提议派发每股2.00瑞典克朗(2019年同期为1.50瑞典克朗)的股息,以提振股东对爱立信业务和财务状况的信心。这里我们要特别指出,爱立信很早就决定不向政府申请任何与疫情相关的扶持。

2020年全年,专利授权业务收入达到100亿瑞典克朗。正如12月份通报的那样,我们正在处理部分重要合同续签事宜,这可能会对2021年和2022年的收益产生负面影响(参见第6页关于营业收入的规划假设)。我们对专利产品组合的长期价值充满信心,包括我们在5G领域的强势地位。此外我们还将在多年研发基础上加大投入力度,以实现专利资产净现值的最大化。基于公平、合理和无歧视(FRAND)原则的知识产权(IPR)标准化框架将有效促进全球无线通信网络的互操作性,为超过80亿移动签约用户提供便利。

这场疫情加速了包括远程办公在内的社会数字化进程,使之较预期提前了数月甚至数年时间。具有韧性的数字化基础设施变得至关重要。种种的迹象表明,5G已经成为各个国家和企业眼中的关键接入技术,澳大利亚、中东、东北亚和美国等正在持续加快5G部署速度。这场疫情也进一步暴露了国家和社会之间的数字鸿沟,而快速部署5G则是弥合数字鸿沟的一种快捷途径。

瑞典邮政和电信管理局决定将中国厂商排除在该国5G网络建设之外,这可能会给我们在中国的业务带来风险。目前,我们在全球180个市场的业务建立在自由贸易和开放型竞争市场的基础之上,这同时也为出台全球统一的移动通信标准提供了有力保障。妥善应对地缘政治局势有助于我们更好地捍卫5G及后续技术相关运营标准创造的重大价值。

2020年,我们进一步重申了对道德和合规的坚定承诺。我们持续加大对该领域的投入,引入更多专项资源,并实施和部署全新或升级后的流程与管控措施。我们致力于打造经久不衰的道德文化,倡导个人担负起践行负责任商业实践的责任,并将这样的文化作为企业发展的重要基石。此外,独立监督部门的持续作为也将有力地推动我们实现宏伟的奋斗目标。

我们的长期业务基本面依然强劲,未来,我们将继续加大投入,提升产品组合实力,扩大全球业务轨迹。尽管根据我们的预期,知识产权协议续签、收购Cradlepoint和长期业务投入等因素将给2021年业绩带来暂时的负面影响,但是我们仍将全力以赴实现2022年的里程碑目标,朝着息税折旧摊销前利润(EBITA)[3]增长15%-18%的长期目标迈进。

我想借此机会向所有同事表达敬意,感谢大家在疫情肆虐的一年里,推动业务实现扭亏为盈,并坚定地践行我们对客户的承诺。我为自己作为爱立信团队的一员而深感自豪!

祝大家一切安好!

鲍毅康
爱立信总裁兼首席执行官

 

[1] 按可比单位和货币调整后的销售额

[2] 不包括重组费用

[3]不包括重组费用和无形资产摊销。

 

 

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爱立信公布2020年第四季度和全年财报

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第四季度财报要点

  • 销售额为696亿瑞典克朗(2019年同期为664亿瑞典克郎),按可比单位和货币调整后,销售额同比增长13%,这主要受益于东北亚、欧洲和北美的销售。
  • 扣除重组费用的毛利率提高至40.6%(2019年同期为37.1%),所有业务部门的毛利率都有所提高。报告毛利率增至40.6%(2019年同期为36.8%)。
  • 受网络业务的带动,扣除重组费用的营业收入从65亿瑞典克朗(营业利润率为9.7%)增至110亿瑞典克朗(营业利润率为15.8%)。营业收入为110亿瑞典克郎(2019年同期为61亿瑞典克郎)。
  • 按可比单位和货币调整后的网络业务销售额同比增长20%。扣除重组费用的网络业务营业利润率为21.5%(2019年同期为14.5%)。
  • 报告净利润为72亿瑞典克朗(2019年同期为45亿瑞典克朗)。
  • 并购前自由现金流为128亿瑞典克朗(2019年同期为-19亿瑞典克朗)。2019年第4季度的数据包括与美国证券交易委员会和司法部的调查决议有关的101亿瑞典克朗付款。2020年12月31日的净现金流为419亿瑞典克朗(2019年同期为345亿瑞典克朗)。

全年财报要点

  • 按可比单位和货币调整后的销售额增长5%,网络业务增长10%。报告销售额增长2%,达到2324亿瑞典克朗。
  • 扣除重组费用的毛利率为40.6%(2019年同期为37.5%),所有业务部门的毛利率都有所提高。
  • 报告营业收入增加至278亿瑞典克郎(2019年同期为106亿瑞典克郎)。  
  • 报告净利润为176亿瑞典克朗(2019年同期为18亿瑞典克朗)。
  • 并购前自由现金流达到223亿瑞典克朗(2019年同期为76亿瑞典克朗)。2019年全年数据包括与美国证券交易委员会和司法部的调查决议有关的101亿瑞典克朗付款。
  • 董事会将在年度股东大会上提议派发每股2.00瑞典克朗的2020年度股息(2019年同期为1.50瑞典克朗)。

发展规划预设要点(完整的发展规划预设请参阅季度报告)

  • 第四季度和第一季度间的三年的平均销售季节性变化率为-24%;但是,由于爱立信在部分市场部署5G,季节性影响可能在某种程度上略少。

 


单位:十亿瑞典克

2020年
第四季

2019年
第四季

同比
变动

2020年
第三季

环比
变动

2020年
1-12月

2019年
1-12月

同比
变动

净销售额

69.6

66.4

5%

57.5

21%

232.4

227.2

2%

按可比单位和
货币调整后的销
售额增幅
 

13%

5%

毛利率 

40.6%

36.8%

43.1%

40.3%

37.3%

营业收入 

11.0

6.1

80%

8.6

27%

27.8

10.6

163%

营业利润率 

15.8%

9.2%

15.0%

12.0%

4.6%

净利润 

7.2

4.5

60%

5.6

29%

17.6

1.8

稀释后每股收益
(瑞典克朗) 

2.26

1.33

70%

1.61

40%

5.26

0.67


不包括重组费用和其他影响可比性的指标[1]

扣除重组费用的
毛利率
 

40.6%

37.1%

43.2%

40.6%

37.5%

扣除重组费用及
2019年影响可比
性的项目的营业
收入
[2] 

11.0

5.7

92%

9.0

23%

29.1

22.1

32%

扣除重组费用及
2019年影响可比
性的项目的营业
利润率[
2]

15.8%

8.6%

15.6%

12.5%

9.7%

并购前自由现金
流 

12.8

-1.9

3.9

22.3

7.6

192%

期末净现金 

41.9

34.5

21%

41.5

1%

41.9

34.5

21%

 

[1]非国际财务报告准则(Non-IFRS)的财务指标与本报告末尾财务报表中最直接可协调的项目相一致。

[2]营业收入不包括所有阶段的重组费用,也不包括2019年第三季度与美国证券交易委员会和司法部调查决议相关的-115亿瑞典克朗的费用规定以及2019年第四季度解除7亿瑞典克朗准备金部分担保的影响。

 

爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康(BörjeEkholm)表示:

在应对新冠肺炎疫情的过程中,保障各位同事、客户和合作伙伴的健康与安全始终是我们的重中之重。尽管困难重重,但是我们的员工依然排除万难,持续为客户提供优质服务。得益于研发领域的投入,我们的技术领导力和成本效益持续上升,并由此带动公司的市场份额和财务业绩。目前,我们已经成为5G技术领导者,在全球累计签署127份5G商业合同,服务79个商用现网。我们的有机[1]销售额全年增长5%。我们的营业利润率[2]为12.5%(2019年同期为5.0%),超过了2020年设定的目标,提前两年达到集团设定的2022年目标区间。

2020年第四季度网络业务同比有机增长[1]20%,毛利率[2]为43.5%(2019年同期为41.1%)。这表明北美和东北亚地区与网络业务相关的活动处在较高水平,与此同时,我们也进一步提高了欧洲市场的网络业务份额。网络业务在2020年全年实现了19%的营业利润率[2],超出15%~17%的目标区间。研发领域的投入是集团发展战略的基础。自2017年以来,我们累计增加了100亿瑞典克朗的研发投入,实现了160亿瑞典克朗的营业收入增长。我们在2020年实现的增长建立在强劲且极具竞争力的5G产品组合之上。

第四季度数字服务业务的毛利率[2]增长至41.0%(2019年同期为38.1%)。从2017年到2020年,得益于产品组合的精简、更少的关键合同、软件销售的增长和服务交付成本的下降,扣除重组费用以及扣除影响可比性项目的毛利率从29%增至42%。我们持续推进实施扭亏为盈计划,第四季度的营业收入[2]为5亿瑞典克朗,是迄今为止最好的季度业绩。基于云原生的5G核心网产品组合的中标率较高,大量新的客户合同将在未来12-18个月内开始产生收入。通过有选择性地增加研发投入,以推动我们增长型产品组合的发展,我们将可把握更多的市场机遇。

第四季度托管服务业务的毛利率[2]为17.7%(2019年同期为15.4%)。受美国运营商整合影响,2020年全年销售额有所下降。2020年全年营业利润率[2]为8.1% — 高于5%-8%的目标。得益于对人工智能技术和自动化技术方面的研发投入,随着我们运营引擎及其高附加值服务的销售额不断增加,我们预计托管服务业务的利润率状况将得到进一步改善。我们的全新产品组合在推出后得到客户越来越积极的反响。

新兴业务和其他业务的销售额稳步增长,具体体现在物联网平台等企业产品和服务上,收购Cradlepoint也起到了增益作用。毛利率[2]提高至33.8%(2019年同期为15.1%),这要得益于增长带来的经营杠杆效应以及退出Edge Gravity业务后带来的成本降低效应。Cradlepoint在为移动运营商带来收入的同时,有助于我们在5G企业业务市场实现增长,并进一步推动我们企业专网和物联网产品组合的发展。Cradlepoint的基本业务整合将按部就班向前推进。但是,Cradlepoint的报告销售额和成本受到采购价格分摊的影响,2021年,由于无形资产的摊销和市场扩张成本的增加,我们的营业利润率预计将受到约-1个百分点的负面影响。

2020年全年,我们的并购前自由现金流为223亿瑞典克朗(2019年同期为76亿瑞典克朗)。董事会将在年度股东大会上提议派发每股2.00瑞典克朗(2019年同期为1.50瑞典克朗)的股息,以提振股东对爱立信业务和财务状况的信心。这里我们要特别指出,爱立信很早就决定不向政府申请任何与疫情相关的扶持。

2020年全年,专利授权业务收入达到100亿瑞典克朗。正如12月份通报的那样,我们正在处理部分重要合同续签事宜,这可能会对2021年和2022年的收益产生负面影响(参见第6页关于营业收入的规划假设)。我们对专利产品组合的长期价值充满信心,包括我们在5G领域的强势地位。此外我们还将在多年研发基础上加大投入力度,以实现专利资产净现值的最大化。基于公平、合理和无歧视(FRAND)原则的知识产权(IPR)标准化框架将有效促进全球无线通信网络的互操作性,为超过80亿移动签约用户提供便利。

这场疫情加速了包括远程办公在内的社会数字化进程,使之较预期提前了数月甚至数年时间。具有韧性的数字化基础设施变得至关重要。种种的迹象表明,5G已经成为各个国家和企业眼中的关键接入技术,澳大利亚、中东、东北亚和美国等正在持续加快5G部署速度。这场疫情也进一步暴露了国家和社会之间的数字鸿沟,而快速部署5G则是弥合数字鸿沟的一种快捷途径。

瑞典邮政和电信管理局决定将中国厂商排除在该国5G网络建设之外,这可能会给我们在中国的业务带来风险。目前,我们在全球180个市场的业务建立在自由贸易和开放型竞争市场的基础之上,这同时也为出台全球统一的移动通信标准提供了有力保障。妥善应对地缘政治局势有助于我们更好地捍卫5G及后续技术相关运营标准创造的重大价值。

2020年,我们进一步重申了对道德和合规的坚定承诺。我们持续加大对该领域的投入,引入更多专项资源,并实施和部署全新或升级后的流程与管控措施。我们致力于打造经久不衰的道德文化,倡导个人担负起践行负责任商业实践的责任,并将这样的文化作为企业发展的重要基石。此外,独立监督部门的持续作为也将有力地推动我们实现宏伟的奋斗目标。

我们的长期业务基本面依然强劲,未来,我们将继续加大投入,提升产品组合实力,扩大全球业务轨迹。尽管根据我们的预期,知识产权协议续签、收购Cradlepoint和长期业务投入等因素将给2021年业绩带来暂时的负面影响,但是我们仍将全力以赴实现2022年的里程碑目标,朝着息税折旧摊销前利润(EBITA)[3]增长15%-18%的长期目标迈进。

我想借此机会向所有同事表达敬意,感谢大家在疫情肆虐的一年里,推动业务实现扭亏为盈,并坚定地践行我们对客户的承诺。我为自己作为爱立信团队的一员而深感自豪!

祝大家一切安好!

鲍毅康
爱立信总裁兼首席执行官

 

[1] 按可比单位和货币调整后的销售额

[2] 不包括重组费用

[3]不包括重组费用和无形资产摊销。

 

 

爱立信公布2020年第四季度和全年财报 - 新闻稿网[Xinwengao.com]

Source: 新闻稿网合作伙伴 - Xinwengao.com

BEEPLUS签约乐从钢铁世界总部大厦项目,助传统制造业现代化升级

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深圳2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 新年伊始,BEEPLUS“新办公”再添重磅项目。近日BEEPLUS正式签约乐从钢铁世界,将参与其全新总部大楼的打造。目前该项目已奠基,预计将于2021年下半年建成,前期由BEEPLUS为其提供楼宇整体规划设计,以“新办公”理念打造“面向未来的总部写字楼”。

新办公为传统产业升级注入活力

乐从钢铁世界位于广东佛山市,前身是乐从钢铁市场,始建于上世纪80年代。从地摊式交易档口到仓储式物流中心,再到如今的综合式金属贸易产业园,乐从钢铁世界的发展历程可谓是广东省传统产业现代化转型的一扇窗口。

乐从钢铁世界全息打造的总部大厦位于广东佛山市乐从钢铁世界园区内,扼守千亿金属产业综合城中心,是乐从钢铁世界打造全球金属贸易产业链的重要项目,将为行业上下游提供高端园区硬件、现代化管理服务和商贸渠道平台的“一站式”全方位服务。

乐从钢铁世界总部大厦(效果图)
乐从钢铁世界总部大厦(效果图)

在BEEPLUS整体规划打造的赋能下,乐从钢铁世界将以总部大厦为载体,整合行业资源,吸纳钢铁专业市场龙头企业和高端精英,以高端商办总部基地的形象,带动整个园区向更高效集约、现代化的方向转型升级。

该总部大厦的打造,一方面象征着乐从钢铁世界进一步从传统贸易商向现代化服务商转型,同时也为当地不断引进行业龙头企业、进一步完善产业链、推动区域经济高质量发展提供重要动能。

3.3万㎡体量项目,交给“新办公”一体化打造

乐从钢铁世界总部大楼项目占地面积达3.3万㎡,其中建筑面积近2万㎡。总部大楼将为入驻园区的企业提供高端商务办写、企业交流路演、创客灵活办公等多场景的办公配套,以及运动、商务接待、休闲等生活化配套。

乐从钢铁世界全新园区(效果图)
乐从钢铁世界全新园区(效果图)

如此意义重大的项目,乐从钢铁世界选择了BEEPLUS作为项目整体规划的合作方,正是看中了BEEPLUS在多元化办公空间打造方面的先进经验。

BEEPLUS的设计师结合企业要求,从项目立意上提出了有别于传统写字楼的全新的规划 — “办公+生活”一站式体验。

BEEPLUS在整栋大厦的规划中,既有满足企业自用的办公空间外,还规划了体验先进智慧办公的信息技术办公空间,以及包含了健身、餐饮、休闲功能的公共服务配套空间。而在大厦的顶层,BEEPLUS还将重点打造一个“世界公馆”区域,作为重要商务会客接待和集团展示中心。从顶楼望去,整个现代化园区的风光尽收眼底。

从办公、商务洽谈、交易撮合到休闲、娱乐,“工作8小时”与“生活8小时”的需求均能够在BEEPLUS规划的大楼内得到满足。通过更多企业与人的驻足和体验,让整栋大厦更充满“烟火气”和服务属性。

传统企业年轻化转型,从打造“年轻”的办公空间开始

尽管出身于传统工业及贸易领域,乐从钢铁世界却从未停止对自身业态进行现代化转型的探索。经过近四十年的发展,企业管理层也深刻地认识到,未来的转型之路必将向平台化、生态化方向迈进。而企业的发展,也将更多依赖于拥有开放、新锐思想的新一代年轻人。

如何吸引更多新鲜血液,实现企业的“年轻化”转型?企业管理层决定将总部大厦作为企业形象年轻化、业态现代化的展示窗口。

因此在设计风格方面,BEEPLUS引入现代化的设计语言,以原木色与金属质感的装饰物搭配,充分提升项目“高端商务”的调性和沉稳庄重的质感。

而在项目的个性化打造方面,除了规划有午休舱、冥想室、饮品长廊等个性化办公配套元素外,BEEPLUS还引入时下智慧办公的前沿“黑科技”,打造面积近2000㎡的信息技术体验楼层,让大厦内的员工近距离接触新潮的智慧办公体验。

乐从钢铁世界总部大厦一楼大堂(效果图)
乐从钢铁世界总部大厦一楼大堂(效果图)

在一楼大堂区域,BEEPLUS将传统写字楼功能单一的接待区改造为城市“超级会客厅”,提供咖啡吧、网络交易大厅、多功能宴会厅、商务接待等功能分区,为冰冷的商业办公注入活力。

打造面向未来的总部写字楼

志在打造“全球钢铁龙头企业的区域性贸易总部”的乐从钢铁世界,对于总部大厦项目的定位也提升到“面向未来的总部写字楼”的高度。

乐从钢铁世界的管理团队实地考察过BEEPLUS在广、深、珠等粤港澳大湾区城市打造的多个现代化产业空间和企业定制空间项目后,坚定选择与BEEPLUS合作。

通过设计+建设+运营的一体化“新办公”空间打造模式,BEEPLUS不仅能够满足企业对各种类型办公空间的需求,更以创新的智慧办公技术赋能和生活化办公配套,为企业提供基于办公空间的现代化办公服务,加速企业年轻化、现代化转型。

乐从钢铁世界总部大厦宴会厅(效果图)
乐从钢铁世界总部大厦宴会厅(效果图)

全新总部大厦的规划将进一步推动乐从钢铁世界的业态转型。企业将不再是冷冰冰的传统金属生产、交易和物流业态,而将向着为全产业链提供贸易平台搭建和资源对接的现代化服务平台迈进。BEEPLUS的新办公理念,也将成为传统企业向现代化产业与服务转型的推动力,带来颠覆式、面向未来的办公生活体验。

BEEPLUS签约乐从钢铁世界总部大厦项目,助传统制造业现代化升级 - 新闻稿网[Xinwengao.com]

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中国家具协会和加拿大木业集团签署合作谅解备忘录

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北京2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 北京时间2021年1月29日,中国家具协会与加拿大木业集团,通过网络平台,在北京、上海、温哥华三座城市,在加拿大驻华大使馆代表的见证下,成功举行了谅解备忘录云签约仪式。出席签约仪式的领导和嘉宾有:中国家具协会理事长徐祥楠先生,加拿大木业集团总裁布鲁斯·圣约翰先生,加拿大驻华大使馆公使白静芳女士,中国家具协会副理事长张冰冰女士,中国家具协会副理事长兼秘书长屠祺女士,加拿大木业集团执行总监保罗·纽曼先生,加拿大木业中国区执行总裁黄华力先生,加拿大驻华大使馆二等秘书兼商务专员赵梦雪女士,加拿大木业中国区市场开发高级总监王笑竹先生,加拿大木业中国区市场开发总监毛林海先生,加拿大木业中国区企业传讯总监高宇翔先生,加拿大BC省林业创新投资中国代表处政府合作总监苏钰女士,加拿大驻华大使馆木业、建筑和基础设施商务专员梅开女士。

中国家具协会理事长徐祥楠先生表示,中国与加拿大已建交50周年,双边关系取得了长足发展。中国长期稳居加拿大第二大贸易伙伴地位,两国政治、经贸、人文等领域合作交流成果显著,为两国人民的美好生活做出了积极贡献。中国家具协会与加拿大木业在十多年的交往中形成了紧密的合作关系,通过各种行业活动,取得了丰硕的成果,建立了深厚的友谊。当前,全球新冠疫情形势依然严峻,只有各国精诚合作、携手并进,才能有力推动各行业共克难关、持续发展。中国家具协会与加拿大木业集团通过签署合作谅解备忘录,促进中加两国家具和木材行业的交流与合作,深化伙伴关系,推动共同发展。相信这一文件的签署,将开启中加双方互信互惠的崭新篇章。徐理事长表示,期待中加双方以本次签约为起点,团结一致、守望相助、开拓创新、积极进取,早日战胜困难险阻,为促进两国家具和木材文化交流和自由贸易,做出新的贡献,共同迎接充满希冀的美好未来。

中国家具协会理事长徐祥楠先生发表讲话
中国家具协会理事长徐祥楠先生发表讲话

加拿大木业集团总裁布鲁斯·圣约翰先生表示,加拿大木业集团重视中国家具行业市场的发展。林业在加拿大经济中占有核心地位,可持续的森林管理保证了林业在经济上的贡献,也为更繁荣、更低碳的未来做出不懈努力。中国已成为加拿大出口木材的第二大市场。加拿大政府及行业相信中国将继续扩大木材进口,中国正在朝着更高质量发展,家具生产过程需要生态友好、绿色环保的材料,该趋势为加拿大木材行业带来了新的合作机会。他表示,木材具有很多环保优势,希望为大家分享加拿大在木材技术方面的丰富经验,为帮助实现中国的环境目标,提供专业的帮助和实践建议。加拿大木业集团与中国家具协会的谅解备忘录,将帮助加拿大更深入地了解中国家具市场情况,提高加拿大木材在家具方面的应用。加拿大木业集团愿为中加双方在国际宣传、专家交流、双边互访等方面开展的活动提供支持,期待着在双方合作中分享加拿大的最新成果。

加拿大木业集团总裁布鲁斯·圣约翰先生发表讲话
加拿大木业集团总裁布鲁斯·圣约翰先生发表讲话

加拿大木业中国区执行总裁黄华力先生表示,加拿大在实践可持续森林管理体系中一直处于世界领先地位。加拿大木材储蓄量大,品种丰富,加上对于不同木材加工领域的不同需求也有对应的分等体系,所以在世界木材行业也占有重要地位。在家具行业,优质、环保、绿色、可持续的木材原材料是对行业发展的重要助力。中国家具协会在中国家具行业中发挥重要作用,对于产业集群升级,政策规范制定,连接政府与企业沟通等领域做出了重要贡献。此次备忘录的签署,进一步打开了双方沟通的大门,期待在未来可以加强双方对于彼此产业的深入了解,促进中国家具行业和加拿大林产业的交流和合作,本着平等互利、和谐共赢、尊重友谊的原则共同推动产业的发展。

加拿大木业中国区执行总裁黄华力先生发表讲话
加拿大木业中国区执行总裁黄华力先生发表讲话

为了进一步加强中国家具行业与加拿大木材行业的合作,在贸易、标准、技术等方面更广泛地交流,中国家具协会与加拿大木业集团签署了合作谅解备忘录。由于受疫情的影响,中方代表中国家具协会理事长徐祥楠先生,加方代表加拿大木业集团总裁布鲁斯·圣约翰先生于线上签署了合作谅解备忘录,双方约定将建立信息交换机制、开展各类行业活动、组织技术知识培训,更好满足行业需要,实现双边高质量发展。

中加双方签署合作谅解备忘录
中加双方签署合作谅解备忘录

会议尾声,加拿大驻华大使馆公使白静芳女士表示,非常高兴见证中国家具协会与加拿大木业集团签署谅解备忘录。近年来,中国对家具产品的需求保持增长,随着城镇化进程不断推进和居民可支配收入不断提高,中国将继续成为世界上最大的家具市场。同时,加拿大是世界上十大木质家具生产国之一,在实木家具、办公家具、橱柜等方面具有专长,获得国际认可。今天签署的合作谅解备忘录,将为中加两国创造平台,促进双方分享专业知识与最佳实践,共同推动两国行业向可持续、绿色的发展方向进步。她代表加拿大驻华大使馆对谅解备忘录的签署表示祝贺,将继续支持两国在相关领域的重要合作。

加拿大驻华大使馆公使白静芳女士发表讲话
加拿大驻华大使馆公使白静芳女士发表讲话

中国家具协会与加拿大木业集团签署谅解备忘录,将搭建两国行业交流合作的平台,为不断推动行业持续、创新发展奠定坚实基础。

中国家具协会和加拿大木业集团签署合作谅解备忘录 - 新闻稿网[Xinwengao.com]

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MedAlliance在LINC报告试验数据

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瑞士尼翁2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — PRESTIGE *膝下(BTK)研究的12个月结果作为最新试验在2021年LINC大会上报告。这项临床研究的目的是评估MedAlliance的新型西罗莫司洗脱球囊SELUTION SLR™用于治疗重度肢体缺血(CLI)患者长胫动脉闭塞病变(TASC C型和D型)的安全性和治疗效果。

12-Month Below-the-Knee Data with MedAlliance's SELUTION SLR™ Presented as Late Breaking Trial at LINC
12-Month Below-the-Knee Data with MedAlliance’s SELUTION SLR™ Presented as Late Breaking Trial at LINC

一期通畅率为78%,伤口愈合率为81%。93%的患者未发现靶病变血运重建(TLR),保肢生存率(AFS)达到84%。上述所有数字均延续了六个月数据而未有改变。

PRESTIGE是一项前瞻性、单中心、由医生启动的临床研究,在新加坡综合医院(SGH)由Tze Tec Chong副教授和 Tjun Yip Tang博士进行,他们两人都是该院血管外科的高级顾问医生。共有25名平均年龄为64岁的患者入组,其中88%的患者患有糖尿病,44%的患者存在晚期肾功能衰竭。患者中没有人曾接受紧急置入支架治疗。临床随访在1、3、6和12个月时进行。

“我们观察到,使用这种球囊后慢血流现象极少,并且出现了一些伤口快速愈合的病例。追踪和输送也很容易。我们期待获得更多使用这种器械的临床经验。” Chong教授评论道。

CLI是一种明显减少四肢血流的严重动脉阻塞。这种疾病可能会发展到严重疼痛和皮肤溃疡或疮的程度:CLI经常会导致截肢。

新加坡的糖尿病患者比例很高,因此CLI构成了外周动脉疾病(PAD)患者的一项主要挑战。SGH每年对患有CLI的患者进行上千次介入治疗。

“我们对这一非常困难的患者群体中的一年BTK结果感到非常满意”,MedAlliance董事长兼首席执行官Jeffrey B. Jump补充说, “这为我们在SFA和冠心病患者中看到的出色结果锦上添花”。

2020年2月,MedAlliance用于治疗冠脉疾病的SELUTION SLR获得CE标志。STEP Pedal Arch研究和SUCCESS PTA(PAD方面的大型上市后临床研究)都将很快开始招募受试者。在美国,SELUTION SLR已获得美国食品和药物管理局(FDA)对DEB突破性器械认定资格,用于治疗外周膝下周围病变。

SELUTION SLR的技术涉及由可生物降解的聚合物与抗再狭窄药物西罗莫司掺混而成的独特MicroReservoirs。这些MicroReservoirs提供了受控和持续的药物释放。西罗莫司从支架中的缓释在冠状动脉和周围血管系统中都已证明非常有效。MedAlliance的专有CAT™(细胞附着技术)使MicroReservoirs可以涂覆在球囊上,并在通过血管成形术球囊递送时附着在血管腔。

* Physician initiated, prospective, non-Randomized single-center trial, investigating the safety and Efficacy of the Treatment with the Selution Sirolimus Coated Balloon in TASC C and D Tibial occlusive disease In patients with critical limb Ischemia from SinGaporE(由医生启动的前瞻性、非随机单中心试验,研究西罗莫司涂层球囊治疗新加坡严重肢体缺血患者TASC CD级胫动脉闭塞性疾病的安全性和疗效)。 

MedAlliance在LINC报告试验数据 - 新闻稿网[Xinwengao.com]

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3M发布2020年第四季度及全年业绩报告,并宣布2021全年业绩预期

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2020年第四季度财报亮点:

  • 销售额达86亿美元,较去年同期上升5.8%;源于业务内生成长的本币销售增长5.5%
  • 每股收益2.38美元
  • 营业性现金流达25亿美元,调整后的自由现金流达21亿美元,同比增长16%

2020年全年财报亮点:

  • 全年销售额达322亿美元,年同比增长0.1%;源于业务内生成长的本币销售下降1.7%
  • 按一般公认会计原则(GAAP)测算,每股收益9.25美元;调整后的每股收益为8.74美元
  • 营业性现金流达81亿美元;调整后的自由现金流达67亿美元,同比上升18%
  • 减少总负债15亿美元,即7%,减少净负债41亿美元,即23%
  • 通过分红和股票回购,向股东回馈金额达38亿美元

2021年业绩预期:

  • 销售额预期增长5%-8%,源于业务内生成长的本币销售预期增长3%-6%
  • 每股收益达9.2-9.7美元

上海2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 近日,3M(纽约证券交易所:MMM)发布2020年第四季度及全年业绩报告,并宣布2021全年业绩预期。

“3M在2020年第四季度表现强劲,四大事业部均实现正增长,同时保持着稳健的现金流以及两位数的每股利润增长。”3M公司董事长兼首席执行官Mike Roman表示,“在瞬息万变的经济大环境下,3M一直专注于以创新服务顾客,持续完善公司运营,全面助力抗击疫情。”

“2020年,3M在全球范围内生产了20亿只口罩,并为疫苗和其他新冠肺炎治疗手段提供研发及生产上的支持,助力抗击新冠肺炎疫情。”Roman补充道,“在推进我们核心价值的同时,我们积极采取行动、推动转型,为3M未来的发展做准备。今后,3M将继续优化在增长、增效、可持续发展方面的投资。我们将继续努力,以期在2021年取得出色的业绩。”

2020年第四季度业绩报告

尽管新冠肺炎疫情持续蔓延并在多方面影响3M业务,3M四大事业部及全球所在各区域均实现正增长。2020年第四季度,个人安全防护、家装、家清、半导体、数据中心和生物制药过滤等终端产品的需求依然强劲。与此同时,其他几个终端市场受疫情相关影响同比持续下降,包括医疗健康、口腔手术、消费电子、酒店、办公用品和医疗保健信息技术等。

本季度,3M销售额较去年同期增长5.8%,达86亿美元。源于业务内生成长的本币销售增长了 5.5%。同时,并购、资产剥离促使本季度销售减少 1.1%,外汇折算使销售增长1.4%。

安全与工业产品事业部总销售额增长12.7%,消费品事业部增长10.6%,医疗产品事业部增长5.4%,交通运输与电子事业部增长2.3%。以本币计量,安全与工业产品事业部增长11.4%,消费品事业部增长9.9%,医疗产品事业部增长6.6%,交通运输与电子事业部增长1.4%。

就地域而言,EMEA地区(欧洲、中东及非洲地区)销售额增长7.4%,美洲地区增长5.8%,亚太地区增长5.3%。以本币计量,美洲地区增长7.9%,EMEA地区增长5.6%,亚太地区增长1.7%。

按一般公认会计原则(GAAP)计算以及调整后的每股收益均为2.38美元,分别同比增长43.4%和22.1%。第四季度营业利润达18亿美元,利润率为21.5%。

公司经营性现金流达25亿美元,调整后自由现金流达21亿美元,151%的净收入转化为自由现金流。第四季度,3M向股东现金派息8.48亿美元。公司总债务减少8亿美元,同比下降4%,净债务减少13亿美元,同比下降9%。

3M持续巩固ESG(环境、社会和公司治理)领导力

3M正不断深化承诺,用以改善它所在与服务的社区。作为3M持续环境管理工作的一部分,也作为3M  2021年支出计划的重要组成部分,2021年3M预计将投资1亿美元,用以进一步降低生产用水量,改善工厂附近水质。

2020年,3M在推进多元、平等和包容方面也往前迈进了一大步:3M推出了平台,以改善因种族差异而造成的机会不平等,倡导包容的企业文化,并全力支持我们所在的社区。3M计划投资5000万美元以促进员工发展,支持STEM教育。2021年2月,3M将发布首个《多元、平等和包容性报告》,展示3M对于提升少数群体话语权的承诺。

2020年全年业绩报告

2020年,新冠肺炎疫情影响了3M的终端市场销售和业务运营。去年,公司在个人安全防护、家装、家清、半导体、数据中心和生物制药过滤等终端市场看到了强劲的需求。与此同时,受疫情相关影响,包括医疗健康、口腔手术、工业、消费电子、酒店、办公用品和医疗健康信息科技等其他几个终端市场呈现同比下降态势。

2020年,3M全年销售额同比增长0.1%,达322亿美元。源于业务内生成长的本币销售下降1.7%;同时,并购、资产剥离促使全年销售增长2.1%。外汇折算使得销售同比下降0.3%。

按一般公认会计原则(GAAP)计算,2020年每股收益9.25美元,较去年增长18.4%。调整后的2020年每股收益为8.74美元,同比下降1.5%。全年营业利润达72亿美元,利润率为22.3%;调整后的全年营业利润达68亿美元,利润率为21.3%。

2020年,公司经营性现金流达81亿美元,调整后的自由现金流为67亿美元,132%的净收入转化为自由现金流。此外,3M实现了18.2%的投入资本回报率。

过去一年,3M向股东现金派息34亿美元,并回购了价值3.68亿美元的公司股票。

2021全年预期

3M宣布了2021全年业绩预期,每股收益预期达9.2美元至9.7美元,全年销售预期增长5%-8%,源于业务内生成长的本币销售预期增长3%-6%,全年自由现金流转化率预期达95%-105%。

关于3M公司

3M科技不断改善人们的日常生活。2020年底,3M全球的年销售收入达322亿美元,遍布全球的员工与世界各地的客户开展业务。如欲获悉更多有关3M应对全球挑战的创新解决方案,敬请访问:www.3M.com,了解我们的动态。

关于3M中国

3M中国有限公司于1984年11月在中国注册成立,是在经济特区之外成立的中国第一家外商独资企业。目前3M公司在中国建立了12家公司、9个生产基地、27个办事处、4个技术中心和1个研发中心,员工近8000人。

相关链接 :

http://www.3M.com

3M发布2020年第四季度及全年业绩报告,并宣布2021全年业绩预期 - 新闻稿网[Xinwengao.com]

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康乐保中国荣膺第十届中国公益节“企业社会责任行业典范奖”

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北京2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 在2021年1月29日举行的第十届中国公益节颁奖典礼上,康乐保中国凭借其在抗击疫情中的突出表现荣膺“企业社会责任行业典范奖”。


在2020年初新冠疫情爆发之际,一线医护人员因长期佩戴口罩和护目镜等防护用具,导致额头、两颊、鼻梁、耳后等多部位出现医疗器械性压疮,严重的甚至出现皮肤溃烂和并发感染。作为医护人员的长期合作伙伴和坚强后盾,康乐保中国充分发挥自身专长,第一时间向湖北省内60余家疫情定点医院捐赠价值人民币200万元的水胶体敷料、硅胶泡沫敷料和黏胶祛除擦纸等护理产品,解除一线医护人员的后顾之忧。


此外,康乐保中国积极投身于中国残疾人事业发展。2019年底,康乐保中国联合中国残疾人福利基金会、中国肢残人协会发起并成立了全国脊髓损伤者关爱联盟。该公益平台覆盖医疗机构、脊髓损伤临床学会、临床及护理专业人员、伤友组织等,旨在通过开展一系列活动,持续推进脊髓损伤疾病的临床学科建设、提高患者教育和社会关注、推动社会保障政策进步,帮助中国脊髓损伤者重建生活、重返社会。在武汉疫情封城期间,为帮助伤友们解决生活和护理上的困难,康乐保中国参与联盟、中国肢残人协会和北京新起点公益基金会发起的爱心活动,向武汉脊髓损伤伤友捐赠价值人民币60余万元的间歇导尿产品,用爱温暖伤友,用行动传递力量。

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康乐保中国荣膺第十届中国公益节“企业社会责任行业典范奖”

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北京2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 在2021年1月29日举行的第十届中国公益节颁奖典礼上,康乐保中国凭借其在抗击疫情中的突出表现荣膺“企业社会责任行业典范奖”。


在2020年初新冠疫情爆发之际,一线医护人员因长期佩戴口罩和护目镜等防护用具,导致额头、两颊、鼻梁、耳后等多部位出现医疗器械性压疮,严重的甚至出现皮肤溃烂和并发感染。作为医护人员的长期合作伙伴和坚强后盾,康乐保中国充分发挥自身专长,第一时间向湖北省内60余家疫情定点医院捐赠价值人民币200万元的水胶体敷料、硅胶泡沫敷料和黏胶祛除擦纸等护理产品,解除一线医护人员的后顾之忧。


此外,康乐保中国积极投身于中国残疾人事业发展。2019年底,康乐保中国联合中国残疾人福利基金会、中国肢残人协会发起并成立了全国脊髓损伤者关爱联盟。该公益平台覆盖医疗机构、脊髓损伤临床学会、临床及护理专业人员、伤友组织等,旨在通过开展一系列活动,持续推进脊髓损伤疾病的临床学科建设、提高患者教育和社会关注、推动社会保障政策进步,帮助中国脊髓损伤者重建生活、重返社会。在武汉疫情封城期间,为帮助伤友们解决生活和护理上的困难,康乐保中国参与联盟、中国肢残人协会和北京新起点公益基金会发起的爱心活动,向武汉脊髓损伤伤友捐赠价值人民币60余万元的间歇导尿产品,用爱温暖伤友,用行动传递力量。

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大行开拓的背后,是什么让长亮科技数字金融业务破圈发展?

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深圳2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 体现一家企业的实力,喊再多口号,打再多广告,不如看客户的选择,尤其是来自头部客户的认可。

2020年大行IT建设集中爆发,长亮科技在这场激烈的角逐中以领先的技术和专业的服务,抓住大行开拓机遇,一路势不可挡:

  • 中标邮储银行新核心技术平台和银行汇款组件项目,标志着开启向国有大行进发的新征程;
  • 之后捷报频传,中标中国银行单元化部署组件和数字供应链金融服务项目,开拓大行关键技术领域;
  • 中标交通银行分布式信用卡核心项目,拓展大行信用卡领域;
  • 中标中邮邮惠万家银行、招商拓扑银行分布式核心项目,开拓独立法人直销银行应用领域。

每一个项目都是一座丰碑,回望长亮科技从农商行、城商行到股份行,再到国有大行,一路破圈发展,迎来历史性突破的背后是十几年专注金融领域、专注技术创新的成果,同时也证明了以长亮科技为代表的中国金融IT企业的成长与蜕变,以先进技术和专业服务满足国有大行的IT需求,从银行IT领域的跟随者逐步“逆袭”。

短短几年时间,实现从0到1的突破,长亮科技数字金融业务如何一路飙升至行业标杆?

提早布局,抢占发展先机

数字金融在全球范围内掀起一场影响消费与生产各个层面的深刻变革,促使金融业加速对产品和商业模式的数字化创新。长亮科技敏锐洞察行业发展趋势,2014年果断布局数字金融业务,从0开始,依托在金融核心系统领域积累的技术优势和专业的实践经验,快速打造一支深刻理解数字金融业务且创新能力活跃的专业团队,专注在技术和市场的双重开拓。

长亮科技在2015年就率先提出互联网核心概念,并携手微众银行实现落地,打开数字金融业务的新局面。专注业务创新,重塑基础架构、能力建设、搭建平台、强化服务、深耕场景,着眼用户价值,向客户提供更加个性化、便捷化、专业化的服务,从技术到服务千锤百炼,先后为平安银行、兴业银行等几十家银行客户提供数字金融服务, 2020年质变发展,一举开拓多家重要大行,跃升行业领先地位。

对数字金融业务的提早布局,不仅限于国内,长亮科技也最早将中国的数字金融能力输出到海外,成为第一个在东南亚大型银行成功落地数字金融系统的中国金融科技企业,在海外市场展现出强劲的竞争力,并获得了IDC评选互联网核心创新中国区唯一入选企业、Forrester全球银行平台交易调查报告中的亚太区三强。

在一场激烈的角逐中,有先发优势,更考验的是持续精进的毅力,长亮科技数字金融业务的华丽转身就是眼界、能力与耐力的完美演绎。

技术创新,升级多项关键技术

脚踏实地步步开拓的背后,技术创新与产品先进是关键。

长亮科技认为满足金融数字化转型的系统有三大关键要点:其一系统必须能够承载互联网的波动;其二在以客户为中心的理念之下,必须提升客户体验,且不再是简单的系统通畅,还包括交易的达成;其三账户更灵活,通过账户连接一切,源于生活走向生活,真正成为连接一切的载体。2020年长亮科技以此为方向,升级多项关键技术,如:

  • 领域建模和业技融合,构建新一代企业级架构;
  • 服务化、弹性伸缩和多维分片,构建微服务和单元化融合的新一代分布式架构;
  • 组件化分层设计,构建通用技术平台(EDSP)和金融应用开发平台(ADP);

以技术平台为例,基于整体企业级,采用EDSP平台和ADP平台开发和构建,是国内第一个使用纯JAVA的银行账户核心系统的开发平台,能够跨平台、跨操作系统、跨数据库部署,自面世以来,在市场上一直具有强竞争性与领先性,已在几十家银行核心及信用卡业务领域落地实施。

如今,在长亮科技不断的创新和打磨中,技术平台已能够提供领先于业内完整的支持微服务和分布式生态的技术体系,可根据具体落地方案进行扩展、裁剪或定制,且技术平台上所有的产品和组件均有自主知识产权,无需依赖商用或第三方专有产品或技术,实现核心技术可控。

长亮科技一直以创新和专业立身行业,这也为公司造就了一路进阶发展和领先的行业竞争力。

管理升级,不断优化团队及项目管理模式

随着客户规模的不断攀升,对于高标准服务的要求纷纷而来,长亮科技勇于在变局中打开新局面,创新一套适用于银行相关系统实施的全新项目方法论,涵盖咨询、设计、需求、开发、测试、上线、验收等各个阶段,全方位升级项目服务和管理能力,以应对大行项目更高的要求和挑战,全面灵活调配资源,最大化发挥团队效能。目前通过多个项目实际运作验证,该套方法论很好地推进了银行相关系统项目的开展,保障项目高效高质完成。

专业服务和技术创新的背后始终离不开的是人。长亮科技高度重视人才培养及团队稳定,通过科学的人才管理机制和职业发展通道全力支持人才队伍建设,可快速分形,也可灵活组合,保持每一个作战单位的活力和创新力,提升专业性,构建长亮科技整体人才竞争力。

科学方法论帮助长亮科技打造了一支创新且专业的数字金融团队,但真正为团队注入独特气质和信念的是团队文化,回望长亮科技数字金融业务的发展历程,从无到有、从小到大、从摸索到专业,这一路充满了太多的艰辛与汗水,在迷途中的困兽自斗、在黑暗中的潜心求索,始终以心中理想,聚力前行,面对不断变化的市场环境、技术创新和服务需求,以勇者无畏的拼搏精神在数字金融大潮中乘风破浪。

未来,金融科技变幻莫测,万变不离其宗的是长亮科技对技术创新和专业服务无止境的追求,是我们脚踏实地、仰望星空的做事态度和远大胸怀,立足中国,放眼世界,我们要让中国金融科技具有世界影响力。

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大行开拓的背后,是什么让长亮科技数字金融业务破圈发展?

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深圳2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 体现一家企业的实力,喊再多口号,打再多广告,不如看客户的选择,尤其是来自头部客户的认可。

2020年大行IT建设集中爆发,长亮科技在这场激烈的角逐中以领先的技术和专业的服务,抓住大行开拓机遇,一路势不可挡:

  • 中标邮储银行新核心技术平台和银行汇款组件项目,标志着开启向国有大行进发的新征程;
  • 之后捷报频传,中标中国银行单元化部署组件和数字供应链金融服务项目,开拓大行关键技术领域;
  • 中标交通银行分布式信用卡核心项目,拓展大行信用卡领域;
  • 中标中邮邮惠万家银行、招商拓扑银行分布式核心项目,开拓独立法人直销银行应用领域。

每一个项目都是一座丰碑,回望长亮科技从农商行、城商行到股份行,再到国有大行,一路破圈发展,迎来历史性突破的背后是十几年专注金融领域、专注技术创新的成果,同时也证明了以长亮科技为代表的中国金融IT企业的成长与蜕变,以先进技术和专业服务满足国有大行的IT需求,从银行IT领域的跟随者逐步“逆袭”。

短短几年时间,实现从0到1的突破,长亮科技数字金融业务如何一路飙升至行业标杆?

提早布局,抢占发展先机

数字金融在全球范围内掀起一场影响消费与生产各个层面的深刻变革,促使金融业加速对产品和商业模式的数字化创新。长亮科技敏锐洞察行业发展趋势,2014年果断布局数字金融业务,从0开始,依托在金融核心系统领域积累的技术优势和专业的实践经验,快速打造一支深刻理解数字金融业务且创新能力活跃的专业团队,专注在技术和市场的双重开拓。

长亮科技在2015年就率先提出互联网核心概念,并携手微众银行实现落地,打开数字金融业务的新局面。专注业务创新,重塑基础架构、能力建设、搭建平台、强化服务、深耕场景,着眼用户价值,向客户提供更加个性化、便捷化、专业化的服务,从技术到服务千锤百炼,先后为平安银行、兴业银行等几十家银行客户提供数字金融服务, 2020年质变发展,一举开拓多家重要大行,跃升行业领先地位。

对数字金融业务的提早布局,不仅限于国内,长亮科技也最早将中国的数字金融能力输出到海外,成为第一个在东南亚大型银行成功落地数字金融系统的中国金融科技企业,在海外市场展现出强劲的竞争力,并获得了IDC评选互联网核心创新中国区唯一入选企业、Forrester全球银行平台交易调查报告中的亚太区三强。

在一场激烈的角逐中,有先发优势,更考验的是持续精进的毅力,长亮科技数字金融业务的华丽转身就是眼界、能力与耐力的完美演绎。

技术创新,升级多项关键技术

脚踏实地步步开拓的背后,技术创新与产品先进是关键。

长亮科技认为满足金融数字化转型的系统有三大关键要点:其一系统必须能够承载互联网的波动;其二在以客户为中心的理念之下,必须提升客户体验,且不再是简单的系统通畅,还包括交易的达成;其三账户更灵活,通过账户连接一切,源于生活走向生活,真正成为连接一切的载体。2020年长亮科技以此为方向,升级多项关键技术,如:

  • 领域建模和业技融合,构建新一代企业级架构;
  • 服务化、弹性伸缩和多维分片,构建微服务和单元化融合的新一代分布式架构;
  • 组件化分层设计,构建通用技术平台(EDSP)和金融应用开发平台(ADP);

以技术平台为例,基于整体企业级,采用EDSP平台和ADP平台开发和构建,是国内第一个使用纯JAVA的银行账户核心系统的开发平台,能够跨平台、跨操作系统、跨数据库部署,自面世以来,在市场上一直具有强竞争性与领先性,已在几十家银行核心及信用卡业务领域落地实施。

如今,在长亮科技不断的创新和打磨中,技术平台已能够提供领先于业内完整的支持微服务和分布式生态的技术体系,可根据具体落地方案进行扩展、裁剪或定制,且技术平台上所有的产品和组件均有自主知识产权,无需依赖商用或第三方专有产品或技术,实现核心技术可控。

长亮科技一直以创新和专业立身行业,这也为公司造就了一路进阶发展和领先的行业竞争力。

管理升级,不断优化团队及项目管理模式

随着客户规模的不断攀升,对于高标准服务的要求纷纷而来,长亮科技勇于在变局中打开新局面,创新一套适用于银行相关系统实施的全新项目方法论,涵盖咨询、设计、需求、开发、测试、上线、验收等各个阶段,全方位升级项目服务和管理能力,以应对大行项目更高的要求和挑战,全面灵活调配资源,最大化发挥团队效能。目前通过多个项目实际运作验证,该套方法论很好地推进了银行相关系统项目的开展,保障项目高效高质完成。

专业服务和技术创新的背后始终离不开的是人。长亮科技高度重视人才培养及团队稳定,通过科学的人才管理机制和职业发展通道全力支持人才队伍建设,可快速分形,也可灵活组合,保持每一个作战单位的活力和创新力,提升专业性,构建长亮科技整体人才竞争力。

科学方法论帮助长亮科技打造了一支创新且专业的数字金融团队,但真正为团队注入独特气质和信念的是团队文化,回望长亮科技数字金融业务的发展历程,从无到有、从小到大、从摸索到专业,这一路充满了太多的艰辛与汗水,在迷途中的困兽自斗、在黑暗中的潜心求索,始终以心中理想,聚力前行,面对不断变化的市场环境、技术创新和服务需求,以勇者无畏的拼搏精神在数字金融大潮中乘风破浪。

未来,金融科技变幻莫测,万变不离其宗的是长亮科技对技术创新和专业服务无止境的追求,是我们脚踏实地、仰望星空的做事态度和远大胸怀,立足中国,放眼世界,我们要让中国金融科技具有世界影响力。

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日通国际物流(中国)与九州通医薬集団物流签署物流业务合作备忘录

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– 此次联动协作旨在加强中国医药运输 –

东京2021年1月28日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 东京日本通运株式会社旗下的日通国际物流(中国)有限公司(Nippon Express (China) Co. Ltd.,以下简称“NE China”)于2020年12月18日与九州通医薬集団物流有限公司(Jointown Pharmaceutical Group Logistics Co. Ltd.,以下简称“JPG Logistics”)签署了业务合作谅解备忘录(MOU),后者是中国大型医药分销和批发企业九州通医薬集団股份有限公司(以下简称“JPG”)的成员公司。

标志:https://kyodonewsprwire.jp/img/202101189894-O3-D9zLqa5R

照片1:左:JPG首席执行官吉勤;右:NE China高级副总裁下小野田恒https://kyodonewsprwire.jp/prwfile/release/M103866/202101189894/_prw_PI1fl_S40bY2x6.jpg

照片2:参观者旁观药品检查
https://kyodonewsprwire.jp/prwfile/release/M103866/202101189894/_prw_PI2fl_9s31iAVD.jpg

JPG Logistics是九州通医薬集団旗下专门从事医药物流的公司,负责运营、管理和支持整个集团的物流业务,以及其各省级和各地区的市级物流中心,JPG Logistics也为中国国内医药分销市场提供优质的运输服务。

NE China一直有意与JPG Logistics建立业务合作关系,以覆盖中国出台的《药品经营质量管理规范》(Good Supplying Practice)药品供应和质量控制标准所不允许外国公司参与的医药物流业务。在新冠病毒大流行期间,NE China已与JPG Logistics共同开展运输工作,开发出一套运输系统,将中国境内的医药产品运送至海外,也可将外国医药产品运送到中国各地区城市之中。

通过此次业务合作,日本通运将其自身在中国之外的医药物流服务全球网络,与JPG在中国国内的运输网络相结合,提供符合客户需求、注重安全的医药运输服务。

日本通运将以公司战略中的重点行业——医药行业为中心和代表,在日本国内外积极开展工作,不断提升服务水平,以满足日益复杂多样的医药运输需求。

日本通运官网:http://www.nipponexpress.com/

官方领英(LinkedIn)账号:NIPPON EXPRESS GROUP
https://www.linkedin.com/company/nippon-express-group/

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BEEPLUS再度携手元气森林,新办公助力打造“中国最酷”饮料工厂

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深圳2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 近日,新办公生态的引领者BEEPLUS蜜蜂科技与知名健康茶饮品牌元气森林“再续前缘”,双方正式签署位于广东省肇庆市的饮料工厂项目的合作协议。该项目总规模达9万余平方米,未来将作为元气森林在华南区域的产品研发及生产中心,由BEEPLUS为项目配套办公及生活化场景打造与服务。

这是BEEPLUS为明星独角兽企业定制的又一重点项目,也是BEEPLUS以“新办公”理念打造,覆盖面积最大的项目。在BEEPLUS“新办公”的加持下,元气森林将以目前“全中国最酷的饮料业工厂”定位,打造一个工业旅游、品牌形象与新品展示的旗舰项目。

茶饮界新锐的“新办公情结”

2019年,BEEPLUS为元气森林打造了北京总部“元气森林@BEEPLUS”空间,让业界为之倾倒。参观过元气森林总部的三角洲科技的李宇杰先生直言,自己立刻被这个空间,以及打造这个空间的BEEPLUS“圈粉”了。

元气森林@BEEPLUS空间的自助饮品长廊,第一时间体验元气森林“饮品实验室”的新品直供
元气森林@BEEPLUS空间的自助饮品长廊,第一时间体验元气森林“饮品实验室”的新品直供

元气森林希望BEEPLUS将成功打造北京总部项目的经验复制到在肇庆工厂项目上。根据合作协议,BEEPLUS将重点打造一个面积约3200平方米的办公区域,为工厂配套全方位的办公和生活空间。

“最酷”的工厂,当有“最酷”的办公空间与之相衬。BEEPLUS的设计师们相信,未来的办公空间不仅要长得好看,更应当“通人性”。新项目将重点探索空间的“合理布局”,通过“6+3+1”(即六分办公、三分生活、一分私密)的空间配比,将部分空间应用于生活化元素的打造,强化对员工人性化需求的考量。

BEEPLUS为元气森林打造的总部空间,其特别之处不仅在于其超高的颜值,更在于BEEPLUS在空间内贯彻的“新办公”理念。这一理念也将指导BEEPLUS参与元气森林肇庆工厂项目的打造:办公室不再是逼仄的格子间、拥挤的过道和一成不变的单调装饰,而是工作与社交、休憩场景自由切换的灵活空间。

在生活化的空间里,员工在办公室也可以进行社交、午休、健身和冥想。除了社交大堂、午休舱、自助饮品长廊等极具BEEPLUS特色的创意办公配套元素外,BEEPLUS为元气森林量身定制的饮品实验室、茶饮吧台和哺乳间等极具企业个性和人文关怀的元素,或将同样亮相肇庆工厂项目。

这才是年轻新锐的独角兽和个性飞扬的“Z世代”应当拥有的工作场所。

BEEPLUS为元气森林打造的总部项目,灵活的空间场景,释放工作压抑,激发员工创造热情
BEEPLUS为元气森林打造的总部项目,灵活的空间场景,释放工作压抑,激发员工创造热情

“智慧工厂”遇见新办公

元气森林肇庆工厂的“酷”,也将同样在智慧化、智能化构建方面有所体现。参与如此大规模的项目进行智能化打造,对于BEEPLUS而言也是一次全新的产品与服务升级挑战。

作为面向未来设计、打造的现代工厂和工业旅游景点,元气森林肇庆工厂沿参访动线设置了全流程机器人导览、参观指引和智能问答,以及多个极具交互感的全息投影和互动体验区。在互动体验区,参观者可以亲自动手DIY,体验个性饮料制作过程,并通过社交网络等渠道进行分享。

2020年8月,BEEPLUS全新升级了自主研发的智慧办公管理平台“Hero 2.0”系统。通过智慧办公平台、小程序以及全面部署在空间内的物联网智能硬件,BEEPLUS将旗下打造及运营的数十个项目、超10万平方米办公空间有机串联,向着“新办公生态”的构建迈出了坚实的一步。

截至目前,BEEPLUS的智慧办公平台已全面“接管”BEEPLUS客户数据分析和处理。在BEEPLUS的空间里,工牌、打卡器都不复存在,智能门禁、人脸识别、搭载物联网技术的智慧办公家具和会议系统能够将空间内员工的动态与各功能区的使用情况转化为企业管理的参考数据,帮助企业降本增效。这些智慧办公的实践,为BEEPLUS参与元气森林智慧工厂的打造奠定了基础。

除此之外,BEEPLUS还将帮助元气森林工厂项目在办公室节能、人效管理等方面引入智能化解决方案,包括智能办公桌椅、空调和照明的自动感应启停等智慧办公“黑科技”,预计每年还将节约超万元的成本开支。

当前,BEEPLUS已为新消费、酒店旅游、人工智能、生命科学等领域的大型综合性集团和独角兽企业提供了“新办公”空间打造和运营服务。以“新办公”助力创新产业发展,BEEPLUS正凭借成熟的空间产品和精细化运营服务,为众多高速成长的独角兽、创新企业和年轻品牌提供发展的推动力。

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保乐力加中国荣获中国公益节2020年度责任品牌奖

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积极履行企业社会责任,贯彻落实可持续发展理念

上海2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 近日,国际知名酒业集团保乐力加中国荣获第十届中国公益节2020年度责任品牌奖。这是保乐力加中国连续第五年在公益节上获得认可及荣誉奖项,再一次彰显了保乐力加中国致力于践行企业社会责任及推动实现可持续发展目标的承诺与决心。

保乐力加中国获中国公益节2020年度责任品牌奖
保乐力加中国获中国公益节2020年度责任品牌奖

2020年是充满挑战的一年,越来越多的人开始思考人与环境的关系并重视可持续发展,期望企业能够承担起应有的社会责任并助推社会可持续发展。在此领域,保乐力加中国是先行者也是领导者,积极落实集团推出的《2030企业社会责任行动方案》,从“滋养风土、以人为本、循环再生和理性欢聚”四大核心领域出发,在中国开展实践,推动可持续发展理念落地。

保乐力加集团《2030企业社会责任行动方案》聚焦四大核心领域
保乐力加集团《2030企业社会责任行动方案》聚焦四大核心领域

去年7月,保乐力加集团携手联合国训练研究所(United Nations Institute for Training and Research)发布中文版“未来酒吧世界”线上培训课程,在EdApp移动学习平台上免费向中国调酒师、酒吧从业人员和18周岁以上的用户开放。该课程由保乐力加集团联合反浪费调酒师大使Trash Tiki和可持续发展餐饮协会(Sustainable Restaurant Association)共同开发推出,对中国调酒师、酒吧从业人员有指导和参考意义,依据“重新思考、减少使用、重复使用、循环再生、环保取材”五大原则,分享前沿的行业知识和实用的行动方案,鼓励从业者将可持续发展理念落实到酒吧经营中。

9月,保乐力加旗下全球首家零售旗舰店Drinks & Co饮之奇境正式登陆上海新天地,在设计、装修、日常运营中充分贯彻可持续发展理念,遵循环保与健康的各项标准。例如,店内电器设备达到节能标准,并种植有薄荷、柠檬等调制鸡尾酒所需的原材料打造绿色空间;日常运营中禁用一次性塑料制品,外带杯、包装袋使用可降解材质,在调制鸡尾酒过程中做到零浪费。现在,Drinks & Co饮之奇境已成为保乐力加中国与消费者共建可持续发展的重要平台。

保乐力加旗下全球首家零售旗舰店Drinks & Co饮之奇境贯彻可持续发展理念
保乐力加旗下全球首家零售旗舰店Drinks & Co饮之奇境贯彻可持续发展理念

除自身践行可持续发展理念、助推行业进步之外,保乐力加更着眼于推动中国可持续发展目标的达成。2020年10月,保乐力加中国联合生态环境部宣传教育中心、清华大学全球可持续发展研究院共同发布由保乐力加中国“公益大使”、知名演员雷佳音参演的公益宣传片,将可持续发展的积极实践拓展至大众的消费理念和生活方式层面。此外,保乐力加中国向清华大学教育基金会捐赠,支持清华大学公共管理学院设立可持续发展奖学金及促进全球可持续发展领域的学术讨论和交流。

保乐力加中国公益宣传海报推广绿色生活方式
保乐力加中国公益宣传海报推广绿色生活方式

11月,保乐力加连续第三年参展中国国际进口博览会,以“创享欢聚”和“可持续发展”为主题搭建环保展台,将可持续发展理念融入展台的每一处体验之中,并在现场播放公益宣传片。作为国际洋酒生产商协会的主要成员公司,保乐力加中国也继续参与2020年度全国理性饮酒宣传周,积极宣传“适量饮酒、快乐生活”理念。

“当前,可持续发展已成为全世界必须面对的课题。作为负责任的企业公民,保乐力加中国一直致力于推动可持续发展,积极贯彻落实《2030企业社会责任行动方案》,并在中国因地制宜地开展相关实践。”保乐力加中国董事总经理高晟天(Jean-Etienne GOURGUES)表示,“2020年,我们在这一领域取得了许多进展,但可持续发展之路任重而道远,保乐力加中国将持续投入,助力中国社会实现可持续发展目标。”

保乐力加中国荣获中国公益节2020年度责任品牌奖 - 新闻稿网[Xinwengao.com]

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UL与富士康签署“废弃物信息化管理和转化率验证”合作备忘录

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协助其强化与品牌商供应链的环境管理

台北2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 全球安全科学专家 UL 宣布与富士康科技集团(以下简称富士康)签署合作备忘录,富士康将引进 UL 的 Turbo Waste 废弃物管理及认证系统,将富士康位于深圳的龙华园区打造成零废园区的示范基地。为推动电子产业供应链的工厂废物减量化、资源化和无害化,富士康开始着手厂区的废弃物减废管理,并结合 UL 以加强其支持品牌商提升全产业链的环保管理。 

导入 UL 系统后,富士康的废弃物管理将实现公开化与信息化,可实时掌握各种废弃物的产出量及转化率,并进行追踪改善。

此次合作,有助于富士康响应中国新环保法令将固体废弃物纳入环保管理中,藉由 UL2799 废弃物零填埋标准的采用,同时在富士康厂区导入 UL Turbo Waste 系统,将工业园区废弃物管理信息化,并以此做为减量依据,树立产业标竿。UL 将协助富士康逐步落实全集团系统覆盖,实现全面性的废弃物管理信息化,最终完成Zero Waste零废园区的目标。

UL 资深副总裁 Alberto Uggetti 表示,我们非常高兴能与富士康在废弃物管理领域进行合作。UL 在废弃物管理上拥有专业知识,能协助企业实现可持续发展目标。富士康在废弃物管理上的实践经验也将为电子产业的其他企业提供宝贵的参考,为更多走在可持续发展道路上的企业指明方向。

富士康科技集团董事长特助洪荣聪表示,富士康在环境保护的角色已从追随者演变为开创者,会持续与客户及技术领先的环保机构展开前瞻性的合作计划。此次与 UL 合作案是个开端,将凭借着其丰富的废弃物系统管理经验,把龙华园区打造成零废示范厂区,再复制推广到全球各厂区。往后将会有更多绿色生产及智能制造相关的环保项目提出,小处在为员工创造健康的工作环境,大处则是保护地球环境及资源,并同时建立富士康在绿色制造的软实力,成为集团下阶段成长的一股新动力。

富士康打造深圳龙华园区为“零废园区”示范基地
富士康打造深圳龙华园区为“零废园区”示范基地

UL 的 Turbo Waste 废弃物管理系统,能协助企业优化废弃物的管理流程,透过用户培训、软件配置、数据收集、废弃物转化率计算及分析等四大环节,全程指导企业提升废弃物管理。企业可透过 Turbo Waste 系统查看各营运点的废弃物管理现状、废弃物来源、可视化图表及各类转化率报告,深度分析并明确改进的方向。

UL Turbo Waste废弃物管理系统
UL Turbo Waste废弃物管理系统

相关链接 :

http://www.UL.com

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浪潮存储中标中国移动2020至2021年全闪存储集采

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北京2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 日前,中国移动公布2020年至2021年全闪存储产品集中采购中标结果,浪潮全闪存储入选,中标金额超3000万元。本次集采是电信运营商领域首次全闪存储产品集采,设置一个标段,包含高端全闪和中端全闪两个典配,将主要应用于中国移动对存储性能、可靠性、稳定性等存在极致要求的关键业务。

浪潮存储中标中国移动首次全闪存储集采
浪潮存储中标中国移动首次全闪存储集采

近年来全闪存储市场飞速发展,IDC最新数据显示,2020年第三季度中国全闪存储市场规模超18亿元,市场占比接近20%,成为中国存储市场最为活跃的细分领域之一,三季度浪潮全闪存储市场规模跃居中国第二,同比增长61%,以5倍业界平均增速领涨中国市场。

本次集采浪潮存储提供了高端全闪HF6000G5和中端全闪HF5000G5两款旗舰产品,浪潮作为业界最早提出新数据存储战略的厂商之一,在全闪存储领域提前布局、持续创新,推出了业界首款搭载傲腾双端口NVMe SSD的全闪存储,并开发了独特的iTurbo智能引擎技术来进一步提升存储系统智能感知、智能多路径、自组织和自调用的能力,在SPC-1测试中以752万、330万IOPS包揽了16控和8控存储全球最高成绩。本年度浪潮存储在全闪领域申报了数百份专利,占浪潮全年存储专利总数的1/3。基于领先的技术,浪潮全闪存储在大型国有银行交易系统、ETC缴费、中石化SAP HANA等行业核心业务中实现了规模部署。

未来浪潮存储将秉承“云存智用运筹新数据”理念,持续为中国移动提供领先的数据存储产品和服务。随着云、大数据、AI等新技术快速发展,企业对数据实时存储和处理的需求日益增长,全闪存储将迎来高速发展。浪潮存储将进一步加大全闪存储研发投入,以领先技术赋能行业用户,以场景化能力释放数据价值,加速行业数字化转型。

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北京2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 日前,中国移动公布2020年至2021年全闪存储产品集中采购中标结果,浪潮全闪存储入选,中标金额超3000万元。本次集采是电信运营商领域首次全闪存储产品集采,设置一个标段,包含高端全闪和中端全闪两个典配,将主要应用于中国移动对存储性能、可靠性、稳定性等存在极致要求的关键业务。

浪潮存储中标中国移动首次全闪存储集采
浪潮存储中标中国移动首次全闪存储集采

近年来全闪存储市场飞速发展,IDC最新数据显示,2020年第三季度中国全闪存储市场规模超18亿元,市场占比接近20%,成为中国存储市场最为活跃的细分领域之一,三季度浪潮全闪存储市场规模跃居中国第二,同比增长61%,以5倍业界平均增速领涨中国市场。

本次集采浪潮存储提供了高端全闪HF6000G5和中端全闪HF5000G5两款旗舰产品,浪潮作为业界最早提出新数据存储战略的厂商之一,在全闪存储领域提前布局、持续创新,推出了业界首款搭载傲腾双端口NVMe SSD的全闪存储,并开发了独特的iTurbo智能引擎技术来进一步提升存储系统智能感知、智能多路径、自组织和自调用的能力,在SPC-1测试中以752万、330万IOPS包揽了16控和8控存储全球最高成绩。本年度浪潮存储在全闪领域申报了数百份专利,占浪潮全年存储专利总数的1/3。基于领先的技术,浪潮全闪存储在大型国有银行交易系统、ETC缴费、中石化SAP HANA等行业核心业务中实现了规模部署。

未来浪潮存储将秉承“云存智用运筹新数据”理念,持续为中国移动提供领先的数据存储产品和服务。随着云、大数据、AI等新技术快速发展,企业对数据实时存储和处理的需求日益增长,全闪存储将迎来高速发展。浪潮存储将进一步加大全闪存储研发投入,以领先技术赋能行业用户,以场景化能力释放数据价值,加速行业数字化转型。

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卓越前海壹号T3客户签约仪式顺利举办

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深圳2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 1月28日下午15时,深圳卓越商办管理公司(以下简称卓越商办)在卓越前海壹号T3栋写字楼举行了主题为“际会前海 卓越远见”的客户签约仪式,并成功落下了帷幕。本次活动受到了业界内外的广泛关注,前海管理局相关领导、本次签约的客户代表及写字楼行业内各大机构应邀出席。

卓越前海壹号T3客户签约现场
卓越前海壹号T3客户签约现场

继引入上海银行、招商银行、交通银行、玉山银行、广发银行等金融机构以及京东等龙头科技企业的进驻后,卓越前海壹号再次引入“创业板上市企业法本信息、华南龙头教育集团学优优教育科技、专业国际铁路运输服务商大洋物流、科技龙头公司抖动科技、全球快时尚商务品牌飒芙商业”等国内外知名企业的进驻,成交面积近两万方。

客户签约合影
客户签约合影

会上,卓越商办管理公司总经理石坚涛还发布了一个重要信息 — 卓越集团资产管理事业部正式更名为“卓越商办管理公司”。进入2021年,卓越集团步入了新一轮业务战略规划,卓越商办将负责卓越集团在全国范围内所有持有型写字楼的经营管理。截止目前,在管的全国写字楼体量约80万平方米,管理覆盖深圳、上海、青岛3座城市共11个项目。

卓越商办管理公司总经理石坚涛
卓越商办管理公司总经理石坚涛

卓越前海壹号项目负责人陈嘉峰也向大家分享了前海及项目的最新资讯 — 规模超200万平方米、亚洲最大交通枢纽将落于前海桂湾片区;据政府最新通告,广深沿江高速前海段与南坪快速将在前海湾建设衔接工程,打通两条交通大动脉,成就国内首座海下立交;桂庙路快速化改造工程的地下道路贯通后,前海可实现最快20分钟到达福田中心区;此外,广深沿江高速前海段将改造成海底隧道,取代横卧碧波之上的海上桥梁,最终实现高速公路“潜海”。

随着片区企业进驻数量与日递增、地铁交通及配套日趋完善,梦海大道、听海大道等道路上的车流量日渐增多,上下班高峰期熙熙攘攘,卓越前海壹号内部街区咖啡厅时常满座,写字楼下常见的士候客、外卖骑手往来穿梭……前海价值正在加速兑现,而身处桂湾片区前列的卓越前海壹号,以其高企业入驻率、人群密度、商家开业率、配套成熟度,势必成为核心商务区价值裂变的高地。

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欧佩克基金成员国慷慨解囊,庆祝其成立45周年

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维也纳2021年1月29日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 欧佩克国际发展基金(OPEC Fund)今天迎来了成立45周年的特别日子。自基金成立以来,该多边发展金融机构已向135个伙伴国家批准了超过250亿美元的基本融资。 

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欧佩克基金成立于1976年,其使命是促进发展、强化社区和支持人民,成员国包括:阿尔及利亚、厄瓜多尔、加蓬、印度尼西亚、伊朗、伊拉克、科威特、利比亚、尼日利亚、沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国和委内瑞拉。该组织与伙伴国家直接合作,协同其他发展融资机构、区域开发银行和联合国专门机构,最大程度地发挥其发展影响力。

正值欧佩克基金成立45周年之际,各成员国展现出坚定不移的支持。欧佩克基金理事会最近批准由成员国在未来四年内提供总额4亿美元的第二笔融资。 部长理事会于2011年批准了欧佩克基金总额10亿美元的第四轮补充融资,此次融资就是其中的第二笔。过去八年中,第一笔6亿美元的融资已认缴完毕。

欧佩克基金理事会主席Abdulwahab A Al-Bader表示:“由于谨慎的管理方式和长期的正向运营收入,组织的发展工作做到了自给自足。开启第二笔融资表明成员国决心加强欧佩克基金应对发展挑战的能力,而新冠疫情让这一举措变得更加紧迫。”

欧佩克基金部长理事会成员和沙特阿拉伯财政部长Mohammed Al-Jadaan概述了该组织在国际开发工作中发挥的独特作用:“欧佩克基金在促进全球发展方面一直发挥着杰出作用,是唯一一个获得全球授权,且只能从成员国向非成员国提供资金的发展机构。除了基金的成员国,所有发展中国家都有资格获得援助。”

欧佩克基金部长理事会成员、印度尼西亚财政部长Sri Mulyani Indrawati表示:“2019年出台并得到成员国支持的一项新战略意味着我们必须更加灵活,可以毫不迟疑地对伙伴国家不断变化的需求做出反应。随着世界各地的低收入社区力争从新冠疫情中恢复过来,我们现在可以迅速有效地采取行动,确保将资金提供给最需要的人。”

欧佩克基金总干事Abdulhamid Alkhalifa博士表示:“由于我们成员国的远见卓识和奉献精神,欧佩克基金继续团结一致,并在减少全球不平等方面发挥着重要作用。未来的一年中,我们将专注于通过我们清晰而长远的战略框架,进一步扩大我们的发展影响力并确保我们许多年的未来前景。”

迄今为止,欧佩克基金的公共部门业务已支持开发了15吉瓦的发电能力,为11360公里的公路和铁路建设和开发提供融资,为1150万个家庭提供供水和卫生设施。自1998年和2006年设立以来,基金的私营部门和贸易融资部门已直接投资了超过35万家中小微企业;帮助港口增加了1500万吨的年处理能力,并为开发750兆瓦的可再生能源发电能力提供融资。

有关欧佩克基金自1976年成立以来各项成就的更多信息,请参阅《欧佩克基金季刊》特刊。

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