绿叶制药镇痛药羟考酮纳洛酮缓释片上市申请获CDE受理

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上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 绿叶制药集团宣布,其镇痛领域在研产品 — 羟考酮纳洛酮缓释片(LY021702)的上市申请已获得中国国家药品监督管理局药品审评中心(CDE)受理。

LY021702是首个由国内企业开发的高技术门槛的羟考酮纳洛酮缓释片,由强阿片μ受体激动剂盐酸羟考酮和阿片受体拮抗剂盐酸纳洛酮组成,用于治疗非阿片类药物不能有效控制的中重度慢性疼痛,解除疼痛持续时间可达12小时,并可有效防止阿片类药物引发的滥用问题以及降低该类药物引起的便秘等胃肠道不良反应。

以特殊锁药技术有效防止药物滥用,并可减少不良反应

阿片类药物凭借其安全性良好、给药途径多样、剂量易调整、效果可靠等特点,且对所有类型的疼痛均有效,成为中重度癌痛治疗的首选药物。然而,盐酸羟考酮作为强效镇痛的阿片类药物、也是近年来国内最广泛应用的镇痛产品之一,尽管其药效明确,但却存在易成瘾、滥用、胃肠道不良反应等问题。

在防滥用方面,LY021702采用了特殊锁药技术制成具有高硬度的药片,使其无法被轻易压碎、磨碎,且在不同pH的缓冲液中,均具有缓释特性,防止羟考酮被提取、纯化后滥用;同时纳洛酮可以拮抗羟考酮的活性,使服用者不能获得快感,且造成催促戒断反应,对滥用者的吸引力大大降低,从而进一步防止滥用。

此外,当LY021702以标准片剂形态口服时,纳洛酮在体内可与胃肠道肌间神经丛中神经元阿片受体结合,竞争性拮抗羟考酮与该部分阿片受体的结合,从而降低羟考酮引起的胃肠道不良反应,减少便秘的发生。相比单一盐酸羟考酮缓释片,LY021702的使用更为方便,临床上可避免或减少同时使用其他治疗手段以预防和治疗便秘,是中重度慢性疼痛患者的优先选择,特别适用于伴随有阿片样物质诱导便秘的患者。

服务癌痛患者亟待满足的治疗所需

包括术后疼痛、癌痛等中重度疼痛对于患者生活造成严重影响,而镇痛药的不良反应则使其生活质量进一步降低。从患者需求来看, 2020年中国新发癌症病例达到约457万例。疼痛是癌症患者最常见和难以忍受的症状之一,初诊癌症患者的疼痛发生率约25%,晚期癌症患者的疼痛发生率为60~80%,其中1/3的患者为重度疼痛。

一方面,患者的治疗需求亟待满足;但另一方面,镇痛药尤其是阿片类药物的滥用危机已引各国政府的强烈关注。如何在满足疼痛治疗需求的同时,防止阿片类药物滥用,成为重大公共卫生问题之一。

我国对于麻醉药品和精神药品研制和生产具有严格的管理制度,研制和定点生产企业的资质均需经过批准且实行总量控制。LY021702上市申请的提交,体现了公司在研制、生产等各个环节的体系和能力已获得监管部门的认可。绿叶制药是目前唯一获得羟考酮纳洛酮缓释片立项研发的国内制药企业,现已建成适用于特殊药品的生产线,拥有先进数字化商业生产线。

LY021702也是绿叶制药继欧洲市场后在国内麻醉和精神类管控药品领域的首批项目之一。低剂量锁药技术平台的成功搭建,为进一步开拓包括该产品在内的特殊给药系统麻醉和精神类药品的研制奠定基础。顺利实施该项目能够为后续该领域的在研项目积累经验。未来,LY021702可与公司的抗肿瘤产品形成丰富的产品组合,并协同肿瘤领域现有的资源与优势,加速推动公司在该领域的布局和发展。

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坚守匠心,融资中国2022(第11届)资本年会圆满落幕

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上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 中国历史上的每一次监管和改革都会对某些行业带来底层逻辑的颠覆。今天,我们正站在中国经济和资本市场的重要转折点上。社会公平、可持续发展以及交互科技的自主可控等所带来的机遇正在敞开,高端制造国产替代的投资机会正在展现,来自于消费升级的新消费和新商业正在崛起,其中的专精特新的小巨人将是投资行业的真正的风口,同时也有万物数字化和能源清洁化,碳中和和ESG概念的投资挖掘机会。

2022年1月12日至13日,由融资中国主办,融中财经、融中母基金研究院、融中咨询协办的“融资中国2022(第11届)资本年会”在上海鲁能JW万豪侯爵酒店隆重举办。

此次会议以“匠心 投资新生态,价值再发现”为主题,来自政府相关部门、专家、协会、创投机构、产业资本、上市公司以及专精特新企业的嘉宾欢聚一堂,对新形势下的行业生态进行了全面的观点挖掘和问题探讨。

为满足报名观众线上参会的强烈意愿,融资中国安排了包括融中财经网、融中财经视频号、一点资讯、凤凰财经、今日头条、正和岛、一刻talks、学堂在线、Zaker、凤岐茶社、抖音、百家号、微博、西瓜视频、邀拍、陆想汇等多个平台进行全程视频直播。据统计,两天的视频直播,网上参会的人数突破120万人。

会议首日,融中集团董事长朱闪首先致欢迎辞,他对2021年中国私募股权投资市场募投情况做了简要回顾,并对2022年的市场发展状况进行展望。对于2021年的募资情况,他指出基金募集金额和数量双上升,但单只基金规模有所下降;在投资方面,投资金额与案例数量双增长,医疗、企服、先进制造成投资三大关键词;退出方面,2021年IPO数量和募资金额实现双增长,北交所的设立为退出开启了新窗口;在政策层面,政府将进一步加强监管,政策对行业造成的影响更加深远。

对于已经到来的2022年,朱闪认为,投资、募资圈层化将会更加鲜明;生态化投资将成为主流;传统美元基金思变,人民币基金或将成为突破点;因为一二级市场估值倒挂,IPO退出回报将继续下滑,但退出渠道将会更加多样化。

(左)朱闪 融中集团董事长;(右)王忠民 全国社保基金理事会原副理事长、中国证券投资基金业协会母基金专业委员会主席
(左)朱闪 融中集团董事长;(右)王忠民 全国社保基金理事会原副理事长、中国证券投资基金业协会母基金专业委员会主席

随后,全国社保基金理事会原副理事长、中国证券投资基金业协会母基金专业委员会主席王忠民以“风险配置、风险识别、风险补偿”为主题致辞。他表示,对于风险投资而言,风险配置在新经济周期和新的基本面中尤为重要。投资风险与往日已经完全不同,GP和LP在新技术和新赛道中的风险识别尤为重要。未来,只有经历过多周期的头部GP,具备强竞争力才能越受母基金的青睐,也是机构风险配置的首选。

在主旨演讲环节,深圳市创新投资集团有限公司总裁左丁以《全面注册制下的投资和退出》为题,分析了行业目前面临的挑战及解决思路;达晨财智创始合伙人、董事长刘昼以“创投行业站在新一轮发展周期的起点——创投行业发展趋势新观察”为题发表了演讲;亚商集团总裁、亚商资本创始合伙人张琼在演讲中,分享了对“投资生命科学,造福人类”的深刻见解。

(左)左丁 深圳市创新投资集团有限公司总裁;(中)刘 昼 达晨财智创始合伙人、董事长;(右)张琼 亚商集团总裁、亚商资本创始合伙人
(左)左丁 深圳市创新投资集团有限公司总裁;(中)刘 昼 达晨财智创始合伙人、董事长;(右)张琼 亚商集团总裁、亚商资本创始合伙人

此外,北极光创投创始管理合伙人邓锋与融中集团董事长朱闪以“创投的变与不变”进行围炉对话,两人就人民币基金的募资、如何平衡产业引导和投资回报之间的关系、硬科技、医疗、元宇宙等热门赛道投资观点等问题进行了热烈探讨。

在当天的圆桌论坛上,来自于普华资本、国寿投资、君联资本、恒旭资本、中金资本、广汽资本、海通开元、丹麓资本、红杉中国、陆石投资、清新资本、行至资本、嘉远资本、隆门资本、盛景嘉成、兰璞资本、泰中合投资、盛宇投资、金沙江联合资本、富坤创投、紫金港资本、鼎晖投资、夹层基金、星陀资本、诚美资本、华睿投资、创瑞投资、华软资本、国海创新资本、天风天睿、京铭资本、国铸资本、联新资本、华新投资、华泰紫金投资等机构的嘉宾以“产业巨变,投资新生态”、“科技爆发,早期投资进入新时代”、“中坚力量,VC投资需要打开想象力”、“成长期投资,如何做好价值中枢”、“锚定产业,打通投资最后一公里”为主题展开了一场场思想碰撞。

在1月13日的峰会上,歌斐资产董事长殷哲以“中国S基金的行业前景及歌斐S基金的投资实践”为题发表演讲;复星全球合伙人、复星创富联席董事长、管理合伙人徐欣围绕“把握科技趋势创造产业价值 长期主义的科技投资”分享了行业洞见;彬复资本创始合伙人范惠众以“洞见变化成就优秀的投资”为题进行了行业分析。

(左)殷哲 歌斐资产董事长;(中)徐欣 复星全球合伙人、复星创富联席董事长、管理合伙人;(右)范惠众 彬复资本创始合伙人
(左)殷哲 歌斐资产董事长;(中)徐欣 复星全球合伙人、复星创富联席董事长、管理合伙人;(右)范惠众 彬复资本创始合伙人

在圆桌论坛环节,一村资本、钛信资本、浙科投资、达泰资本、国科投资、德同资本、工控资本、国科嘉和、中鑫资本、澳银资本、疆亘资本、中南创投、奇安投资、创钰投资、讯飞创投、尚颀资本、保利资本、海尔资本、联想创投、中电基金、盛世投资、天鹰资本、青域基金、五牛控股、创新工场、绿动资本、盈科资本、国星宇航、国电高科、联讯仪器、海创汇、中科闻歌、新鼎资本等知名机构就“看多中国,长期主义者的价值再发现”、“注册制之后,退出通畅,募投管哪个更重要”、“投资力量,精确出击”、“ESG是资本责任,也是投资机遇”、“寻找小巨人”等议题进行了一场场深度对话,引发了线上线下参会者的热烈回应。

此外,融中研究还发布了《2021年中国私募股权行业蓝皮书》和《2021年股权投资景气指数》系列报告两项研究成果,聚焦中国私募股权行业新发展、新趋势、新问题,旨在揭示2021年私募股权行业的最新变化,从而摸索后疫情时代下私募股权行业的发展新方向。

在融资中国2022颁奖晚宴上,大会正式发布了融资中国2021年度股权投资领域综合榜单,包括“2021年度股权投资机构主榜单”、“2021年度荣誉成就榜单”、“2021年度股权投资人物榜单”、“2021年度股权投资案例榜单”、“2021年度其他综合榜单”、“2021年度不动产基金榜单”、“2021年度特殊机会管理机构榜单”、“2021年度第三方服务机构分榜单”以及“2021年度企业榜单”九大榜单。完整榜单查看:https://mp.weixin.qq.com/s/8pXe8MfK-d6o1JIdZ888Wg

伴随现场的阵阵掌声,本次资本年会圆满落下帷幕。

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健力多成为杭州亚运会官方骨健康营养产品供应商,共襄体育盛典

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广州2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 2022年1月1日, 汤臣倍健健力多成为杭州2022年第19届亚运会官方骨健康营养产品供应商,健力多冀望秉持“科学营养”战略,以专业关爱关节,助力中国体育发展。


健力多与亚洲最大规模运动赛事强强联手

杭州亚运会组委会对官方骨健康营养产品供应商有严格的审批标准,业内权威、领先的企业方可入选。健力多是汤臣倍健旗下中国骨关节健康市场的领先品牌,次与杭州亚运会的联袂合作,标示着两个不同领域佼佼者之间的深度联手。


产品力、品牌力双重加持,助力骨骼健康,呵护关节

健力多能够入选亚运会官方骨健康营养品供应商,首先有赖于核心竞争力上的强大优势。作为汤臣倍健旗下的骨关节养护品牌,健力多携手国内领先专业机构,实施自主核心技术和专利原料的研发战略,致力以极致的科学精神,打造科学关节养护产品力。健力多强大的产品力已久经市场考验,足以为更多人提供关节养护服务。

此外,在汤臣倍健“科学营养”战略加持下,健力多始终坚守“科学骨关节养护专家”的品牌定位,长期坚持正向输出,提供线上、线下消费者体验、教育互动活动,在汤臣倍健组建拥有200多名学者专家的科研团队下,实施核心技术和专利研发战略,打造不一样的竞争优势服务消费者,构筑深厚的品牌底蕴。


此次以标杆性的品牌力,通力支持体育盛事,向全世界传播“以科学关节养护,为消费者提供美好生活的选择权”的品牌,与杭州亚运会“绿色、智能、节俭、文明”的办赛理念有着深度的内在契合。

TEAM CHINA+亚运会双赛道,助力国家队征战赛场

2021年12月28日,国家体育总局体育器材装备中心授牌宣布,汤臣倍健成为TEAM CHINA中国国家队运动食品及营养品供应商,为国家队70余支队伍的运动员提供运动食品、营养品和专业营养备战方案。汤臣倍健向中国国家队交付了精心配置的“科学营养备战包”,健力多作为“科学营养备战包”的重要部分,为中国国家队贡献了其在骨关节养护方面的精研成果。此外,还将通过组建“科学营养天团”方式,为运动员提供关节营养咨询服务,以产品与服务的双重助力,赋能国家队取得优异战绩。


亚运会既是世界瞩目的国际赛会,更是全民共襄的国家盛典。健力多成为杭州亚运会官方骨健康营养产品供应商,将开启全新战略征程,助力更多人关节健康。

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德勤管理咨询与中国电子所属中国系统签署战略合作协议

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上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 2022年1月14日,德勤管理咨询中国与中国电子所属中国系统签署战略合作协议。德勤中国首席执行官曾顺福、德勤中国副首席执行官蒋颖、德勤管理咨询中国首席执行官戴耀华,以及德勤管理咨询多位领导,与中国电子集团、中国系统多位领导,就加强战略合作进行友好交流。

作为德勤核心业务之一,德勤管理咨询是全球一流的管理咨询机构。根据信息技术与咨询公司Gartner公布的《2020年Gartner全球咨询服务市场份额分析》报告,德勤2020年度收入在全球咨询服务机构中排名第一。中国系统是中国电子旗下二级企业,致力于在现代数字城市运营和高科技产业服务领域提供相关产品、技术、解决方案与服务。

曾顺福表示,德勤是全球领先的专业服务机构,一直致力于为客户提供至精至善的服务,与客户携手驾驭科技创新和数字化发展的挑战。作为各自领域的领军者和先行者,双方将通过整合各自领域的优势资源,合力开启业务探索和拓展。德勤中国期待与中国电子在多领域展开全面合作,扩大和增强双方在国企相关产业的行业实践,形成行业影响力,助力中国产业数字化大发展。

戴耀华对双方合作充满期待与信心,他表示,德勤管理咨询是全球领先的管理咨询机构,凭借全方位管理咨询服务能力和深厚行业积累,帮助中国许多大型企业成功应对企业管理和数字化建设等各方面的挑战。未来,德勤管理咨询将和中国系统通力合作,积极响应国家在十四五规划纲要中提出的“加快数字化发展、建设数字中国”的战略方针,深耕中国市场,助力中国各大政企尽快实现数字化转型升级,为中国涌现出越来越多的世界一流企业贡献力量!

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ACCA与普华永道联合发布专业洞察报告《财务职能:把握机遇》

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携手世界五百强CFO探索财务未来之路

上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 全球领先的专业会计师组织ACCA(特许公认会计师公会)与全球领先的专业服务机构普华永道今日联合发布专业洞察报告《财务职能:把握机遇》,针对后疫情时代财务部门所面临的新趋势和新挑战,探索财务职能部门的变革转型策略。报告指出,疫情期间,财务部门在企业中的职能对于组织存续至关重要,面向未来,财务部门将继续发挥关键作用。

为确立财务职能部门应对疫情的情况,ACCA和普华永道于2021年4月联合开展调研,主要考察财务职能部门的变革之旅,分析疫情是否为其发挥宝贵作用,从而带来机遇。共有超3,000人参与此次调研,包含ACCA会员及准会员、普华永道联系人和多名首席财务官(CFO)。这也是ACCA与普华永道连续第三年聚焦财务职能未来发展联合发布调研报告。

ACCA中国总监梁淑屏表示:“新冠疫情全球蔓延给我们的个人生活和工作都带来了巨大挑战。我们需要适应新的工作方式,培养新的技能,同时需要应对波及各行各业的经济不确定性和紧张的全球供应链问题。此外,过去两年,财会专业人士对于很多企业的续存发展都变得更加重要,财务团队也从未像现在这样需要深刻理解业务发展。因此,具备相关技能和知识对财务专业人士来说不可或缺。财会职业生涯未来的成功将有赖于掌握多重技能,并始终以技术、数据和战略作为基础;此外,能够有效地互动和协作也十分关键。”

普华永道中国财务管理咨询主管合伙人孔令戟则表示:“新冠疫情彻底地重塑了企业的经营方式,也改变了财务职能在企业中的地位,使其从后端职能转变为关乎企业生存发展的支柱性职能。面对全球可持续发展带来的巨变,对很多财务职能部门来说,真正的挑战在于如何投身于这场变革,联动数据、洞见和协作,成为新的商业世界的塑造者。财务团队必须适应新的工作方式,积极拥抱新兴技术,不断扩展焦点,从传统的财务报告范畴,延伸至可持续性、包容性和多元化,以及社会影响等领域 — 关心环境、社会及治理(ESG)报告的利益相关方群体日益增加,而财务部门在这些领域发挥着重要作用。”

疫情后,财务职能重要性日益增强

疫情后,财务职能部门的工作范围已悄然发生变化。此次联合调研结果显示,财务部门在提升业务洞见、合规与控制和业务处理效率这三个领域承担了更多的职责。其中,业务洞见的提升幅度较大。

普华永道中国财务管理咨询合伙人方祎表示:“在过去近两年的时间里,各类事件层出不穷,这不仅测试了财务团队的效力,同时也考验了其获取业务洞见的途径。值得一提的是,财务规划与分析和报告团队已然捉襟见肘,因为事实证明,对于很多处于重重压力之下的企业来说,要求财务部门提供快速有效的业务洞见至关重要。对很多企业来说,这段时间也证明了最新一代云工具和技术的灵活性和韧性,并展示了疫情暴发前开发的解决方案可如何扩展、并用于支持预期的全新工作方式。”

面对瞬息万变的商业环境,财务部门需要投资、发展和巩固其核心角色,支持企业把握未来制胜之道。为此,ACCA中国政策洞察总监钱毓益建议财务部门采取六大关键行动,包括:

  1. 重新定义财务焦点;
  2. 投资开发数字技术;
  3. 依靠数字技术提升预测分析能力,帮助企业作出全面决策;
  4. 强化业务伙伴关系,提升创新合作能力;
  5. 优化流程提升效率、生产力和标准化水平;
  6. 将财务部门打造成为企业声誉、可持续发展,负责任增长的中心。

员工身心健康成为后疫情时代企业最关注的话题

调研过程中,对员工心理健康的关注是讨论的焦点,48%的全球受访者认为这是重要事宜,其次是响应不断变化法规的能力,及生产效率。由于疫情反复,很多企业仍在完全或部分采用远程办公模式,加上疫情本身给人们带来的心理压力,以及对财务职能部门工作越来越高的要求,员工的疲惫感不应被企业忽略。而在中国内地,运营模式韧性、信息可用性和环境、社会及治理(ESG)是财务职能部门在疫情后面临的首要问题。

疫情改变了企业技术版图的侧重点

疫情后,企业对于其技术发展的投资重点也在发生变化。受访者认为,最重要的额外投资将会出现在网络风险、云计算和云解决方案领域。而在中国内地方面,网络风险、情境建模和预测性分析是财务职能部门在疫情后的技术发展侧重。这些投资意向似乎表明了受访者对疫情后业务模式的应急响应,但可能缺乏对其他技术潜能的长期判断,例如预测性分析、人工智能和机器学习、自动化技术。企业的技术投资如何在短期应对和长期潜能间作出平衡受到了考验。

展望未来,如何增进财务部门与企业的关联性仍是一项挑战

虽然在本报告中分享观点的很多财务专业人士都强调,财务职能部门在疫情期间发挥了更具关联性的作用,但如何确保财务职能部门做出更大贡献、并增进这种关联性,仍是一项颇具挑战性的任务。本次调研的受访者中,仅有34%认为这些变化将一直持续下去,这一事实表明很多人已预见到挑战规模之大。数据与技术、技能与职业,以及协作与创新都在加速发展,可谓“五个月内完成了五年的进化”,在这种助推力度下,财务职能要想保持跟进,就需要不断适应环境来加强自身作用。

阅读报告,请访问:https://cn.accaglobal.com/content/dam/acca/pi/files/2022/files/01/finance-functions-seizing-opportunity-cn.pdf

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第二十三届中国零售业博览会延期至6月29日-7月1日在上海举办

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上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 当前,新冠肺炎疫情全球大流行仍处于持续发展阶段,国内疫情呈多点频发态势,疫情防控形势依然严峻。根据上海市防控办印发的《关于进一步加强我市聚集性活动疫情防控管理工作的通知》(沪肺炎防控办〔2021〕251号)文件的要求,本着将广大参展参观人员的安全与健康作为首要考虑的原则,同时保障展会效果,经过CHINASHOP主办方的仔细研判和紧密协商,并与相关政府部门、展馆方及部分合作伙伴和展商沟通后,经慎重考虑,现决定:原定于2022年3月17-19日在国家会展中心(上海)举办的第二十三届中国零售业博览会(2022 CHINASHOP)延期至2022年6月29日-7月1日在上海举办。

CHINASHOP将启用国家会展中心(上海)7.2、8.2、1.2、2.2馆,九大主题展览覆盖优秀设施设备、尖端技术、创新解决方案、潮流商品与零售品牌等全零售领域。CCFA新消费论坛系列专题研讨会Workshop、Hi-shop体验区、Retail X-LAB、以及数十场主题论坛沙龙、采购对接会等同期活动仍将在展会现场悉数登场。

CHINASHOP始终努力为零供双方打造多个交流与信息共享的平台。CHINASHOP官方小程序“中国零售业博览会”已于近日上线,CHINASHOP亦将继续加快并完善数字化平台建设,通过线上服务功能推进零供365天精准对接,同时竭诚为展商和观众提供更多增值服务。在各方的共同努力下,CHINASHOP必将不断地探索创新,在2022年为行业带来更好的体验与更大的收获。

 

 

 

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精彩回顾 | 第五届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼在上海启幕

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上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 2022年1月11日,由国内专业的营销平台CMO训练营主办的第五届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼在上海启幕。

2021年,是充满挑战的一年。在疫情的常态化时代背景,大家都在讨论,未来的市场机会在哪里?我们要做什么?我们该做些什么?因此,本届峰会特别提出了[元营销]的主题,一元既始,万物更新我们希望用元营销跟大家一起找到数字化时代的一个新的起点,重新开始,用归零的心态,一起成为新时代的领头羊。 本次峰会持续两天,会上邀请了多位国内外知名企业营销负责人,展开了二十余场的主题演讲。

同时,峰会上两天现场颁发了由百位专家评审多轮评定出来的第五届金匠奖近200座奖杯,来自凯度、钟薛高、奥兰小红帽、熊猫不走、连咖啡、恒源祥、德玛森氏、华熙生物、皇家菲仕兰、绿能、小蓝象、钻石小鸟、思科、CGL、戈尔、商米、喜利得、SHL、英飞凌、欧司朗、西门子、霍尼韦尔等品牌数百位营销高管、专家学者及媒体朋友共同见证了这一荣耀时刻。


两天峰会,参会嘉宾们全神贯注,共同倾听台上嘉宾分享、探讨未来的市场格局。

01

会议现场,主持人野野和虚拟主持人匠匠为我们带来了别开生面的开场白。接着,由CMO训练营创始人&CEO班丽婵女士致辞。


班丽婵女士提到,面对未知的市场,需要做好两件事:
第一件事情,抬头看,寻找那颗北极星,也就是要找到方向;第二件事情,打开地图,看一下自己的位置,看一下前方有可能遇到谁。去看看我们的位置和竞争对手的位置。 同时,她提到四个增长关键词
1、新国货与电商品牌:一起抱团,一起去服务好中国国货品牌。2、短期职业和长期主义:把公司和客户研究透,为客户的增长务实进取。3、自己干和达成共识:建议CMO跟CEO、营销VP在品牌和增长上达成一个共识。4、2022扩张行业和深挖客户价值:一定要回到客户的价值本身。 

02

凯度消费者指数大中华区总经理虞坚先生,为大家谈了谈《本土时代品牌的增长机会》。

虞坚先生提到,我们真正进入了一个消费的本土时代。他认为,面对消费的本土时代的到来,需要做到这五点:

第一,健康。品牌需要打造丰富的健康功能和情感利益点,提高消费者在目前不确定下的幸福感。第二,布局社交和短视频电商和O2O等新模式,动态地去评估市场。第三,用对的产品直击下线城市。第四,要非常敏锐地去捕捉新的生活方式,打破之前固有的生活场景。第五,创新需要抓住品类成长的风口,更重要需要去深入洞察背后的生活方式和价值主张。 

03

钟薛高联合创始人庄毅先生为与大家分享了《钟薛高的“产品革命” — 有迹可循的造星之路》。

第一,选对战场永远比你用什么方法来得更重要。第二,创意的好坏决定了你长得多快,节奏的对错决定了你活得多好。第三,克制与敬畏,学会做减法。 

04

奥兰小红帽创始人郑俊杰先生与我们探讨了如何抓住年轻化市场。

在消费场景年轻化,夜经济愈发发达的背景下,首先要能够抓住用户的兴趣点,在短期把兴趣点打爆。

他提到公司在产品研发、营销、渠道、用户洞察这四个板块上是核心,做到这四点,才能最终抓住年轻人,达到品销合一。 

05

熊猫不走蛋糕联合创始人黄剑锋先生和大家深度探讨了《情感营销,如何击中客户的心》,分享了在这样的市场环境下,“熊猫不走”做了什么思考和营销动作。

第一条是如何挖掘客户的情感需求,第二条是如何满足客户不同层次上面的需求变化。核心的点在于一句话,只有颗粒度精细化到每一步的过程控制,成果才能复制。
他还提到,对待企业内部同事也要用心服务好,制造惊喜、快乐、感动,才能够更好地凝聚企业文化,从而去更好地服务用户。 

06

面对日益圈层化的营销推广环境,各类品牌都想要冲破束缚,成功出圈。那么该如何成功出圈?想要成功出圈究竟需要哪些必备因素?

在本次峰会的的圆桌环节,五位专家共同探讨了《2022年品牌营销出圈的必备因素》,为我们给出了答案。

在北京天图万境科技有限公司首席运营官郭彤彦先生的主持、探讨引导下,几位嘉宾进行了精彩的思维碰撞。

美呗CMO黄向平先生认为“比增长更重要的是可持续性,不需要为了破圈而破圈”,DS德玛森氏CMO宣瑾友女士认为“品牌营销是建圈、牢固再破圈的过程,找到可复制的模型很重要”,大师的味道&古茶到创始人CEO张忠山先生认为“要先从战略破圈,再从渠道破圈,和消费者建立信任很重要”,腾讯高海燕女士则认为“入圈要与用户共建内容,共创赛道;出圈是持续用心服务后的水到渠成”。 

07

我国新消费时代已经来临,面对新的消费理念,连咖啡CMO养鸡捉马,以《连咖啡:新消费品牌升级之路怎么走》,分析了传统品牌如何在逆风中破茧。

她提到,连咖啡是打造了一个内容×社交×电商的生态闭环。从原来的咖啡门店的现制饮品品牌,升级到现在的新消费的产品形态,再到进入整个抖音生态,完成了一个基于新平台生态的传播链路的闭环。 

08

荷兰皇家菲仕兰中国区内容中心负责人吴静女士带来了《数字新常态内容管理革新》,与大家一同探讨如何去实现内容管理革新。

她提到,数字内容中心就是一个很好的解决办法,在平台搭建方面,需要注意管理效率、系统化标签和用户体验,去发挥平台的工具作用。
而品牌自建内容中心的核心要点是:管理效率:使用者心智+内容生产;
系统化标签:内容图谱+可生长;
用户体验:移动端+可视化。

09

针对企业如何玩转虚拟直播,做好线上数据?微吼华东数字营销高级总监郭迎春先生带来的《元启-虚拟直播+线上数据资产管理》给出了答案。

第一,企业要搭建私域平台,并可以基于自己的私域品牌做一个直播带货的通道。
第二,打造公司内部的线上数据资产管理平台,微吼可以在帮企业在直播赋能上,提供从头到尾的运营能力。 

10

华熙生物品牌与传播战略总经理朱思楠先生向我们分享了《国潮复兴:华熙生物如何走向品牌崛起》。

他认为,做品牌要秉持长期主义。做Marketing,前面一定要有产品力的支撑,没有产品力支撑,这个品牌只会昙花一现,不能最终做成一个国民品牌。

11

恒源祥集团全媒体互动中心总监郭建晨先生分享了《奥运营销诠释品牌梦想,恒源祥用无限之线编织恒好未来》。

总结来看,就是要结合企业、品牌特性,说好冬奥故事,才能潜移默化地传递品牌理念,加持品牌的正面形象。 

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接下来的圆桌讨论环节,五位大咖针对品牌发展阶段,该如何留住消费者的心”做了深度探讨。

在闻远达诚管理咨询总裁、资深公关和媒体人李国威先生的绝佳的主持控场下,引导几位嘉宾针对主题做了深度思考和探讨。

小蓝象创始人贾千生先生认为“品牌力背后的关键力量一定是产品力”,绿能科技集团营销副总经理兼CBO李鹏先生认为“品牌要沉下心来回归终端,先走到消费者身边去”,钻石小鸟互联网事业部总监殷实先生认为“要留住消费者,要先洞察到消费者内心和需求”,NPLUS Digital 私域项目总监侯莹女士则认为“服务公司要留住消费者,先要了解客户的客户”。

以上,在第一天B2C营销专场中,各位嘉宾围绕“品牌”、“价值”,着眼于各种营销增长策略,以及营销出圈等内容,对2021市场营销环境进行了总结,对2022年市场营销进行了方向指引。

而会议的第二天,则是聚焦于B2B的数字营销、增长获客等内容。 

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在峰会第二天的开场,活动主办方CMO训练营CMO袁野先生对B2B营销成熟度报告及第八版Martech云图进行了发布。

他提到,人类的发展可以看做是一个用数字代替经验和直觉,寻找事物规律与真相的过程,而今天,CMO已经可以用数字来检测很多原本需要用直觉和经验判断的事情了。

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思科中国大中华区副总裁CMO乐大桥先生分析了《如何让B2B营销充满故事性》。

一针见血地指出传统B2B企业做内容营销的三大问题:没有从客户视角看问题、过分注重公司产品、充满技术语。 

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知名人力资源公司 CGL创始合伙人王锦汶女士分享了《CEO眼里CMO应该具备的增长思维》。

1、要接受变化,因为变化是常态:VUCA时代就是快速、多变、跳跃、不确定性、复杂、模糊的一个时代,这也是互联网的特征。2、短期跟长期要有取舍。3、解析增长思维:要有创业家思维。增长没有固定的模式,但是有了增长的思维和意识,就是增长的第一步。 

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致趣百川联合创始人兼CEO何润先生带来了《B2B企业客户持续增长的挑战及应对》,为我们应该如何应对随着B2B企业客户的持续增长而面临的挑战做出了解答。

他认为持续增长大话题背后,是站在信任的角度去思考问题,通过产品、服务和Marketing方式去塑造与客户之间的信任。

他在演讲中表示,B2B企业不仅要通过专业内容不断塑造行业领导力,还要不断拥抱直播,视频,营销自动化等数字化营销手段,建立以CDP为基础的营销中台,不断让营销动作与B2B行业企业采购者的心理阶段相匹配,才能让市场营销本身,既匹配企业发展需求,又能与目标人群建立“人性化”沟通。 

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针对如何找到市场与销售线索协同转化的最佳路径,戈尔工业品数字化战略亚太区负责人蔡玏老师谈到了她的看法。

第一,思考销售与市场是不是站在同一个角度,同一个水平;第二,思考企业内部有没有一个可以管理线索的流程在;第三,思考在营销闭环上,有没有对应的内容战略或内容生产,能辅助销售促进转化;第四,思考整个过程里,是不是有一个系统可以支持。

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UMU解决方案专家朱佳老师以《数智一体,AI提效》为主题,分享了UMU如何通过AI赋能,提升营销漏斗“最后一公里”转化的问题。

随着越来越多市场部门升级为增长部门,CMO不仅要对线索数量负责,更需要为商机转化负责。在营销漏斗最后一环,MDR、SDR和销售人员的能效提升至关重要。UMU通过学习科学和AI技术,帮助营销人员进行针对性的重复、刻意练习,规范员工行为,规模化提升“商机到赢单”的转化。

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随后的圆桌环节,在主持人Custouch市场易首席增长官陆嘉蔚的引领下,几位嘉宾就B2B品牌价值实现路径话题展开了愉快的探讨。

商米品牌市场总监周小木认为“要用利他传递价值,与客户一起成功”,兰拓科技CMO马雅瑾认为“品牌营销的关键是洞察客户的能力”,英国集宝中国区销售总监汤春兰认为“品牌价值的作用是可以帮企业防止落入价格竞争的行业内卷”,传声营销创始人成俊杰则认为“应该讲品牌和增长的预算分开,可以利用ABM等数字方式快速找到目标决策人”。

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喜利得中国区数字和品牌总监栗建分享了《元宇宙营销》。

栗建提到:“大家不要觉得元宇宙仅仅是一个To C玩的概念噱头,其实不是的。它是真正可以赋予像我们这种To B公司,搭建一个真正的3D的环境或3D的场景。不光是可以展示产品特性,更重要的是展示产品如何用到客户工厂里面,这是一个沉浸式的展示渠道,也是一个最佳的展示渠道。” 

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腾讯企点产品总监何幸杰先生带来《数据驱动智慧客户体验,营销引领业务持续增长》,为我们解答了如何以营销引领业务持续增长。

在腾讯企点与埃森哲共创的无限体验增长双涡轮模型中,客户体验是驱动企业持续成功的核心战略。随着全真互联的技术迭代演进,通过拥抱技术红利,以沉浸式体验为客户提供个性化服务,以连接激活客户关系,构建服务营销一体化的运营模式,实现业务创新赋能。 

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针对“该如何甄选、培养数字化营销人才”的问题,SHL公司亚太印度市场营销副总裁兼亚洲渠道负责人黄海进女士做出了解答。

她提到,对于说负责数字化营销的人或者CMO,必须具备一个领导力,一个沟通力,一个前瞻性以及一个影响力。
企业在用人的时候,要以业务情景为核心来设置用人要求,而不是以男女、年龄等来分标签,同时要保持敏捷性,团队敏捷性,自己敏捷性。 

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Custouch市场易CEO及创始人仇泯之就“如何搭建B2B数字营销体系”的问题给出了答案。

1、物料管理体系:实现自动化流程;2、线索管理体系:操作留痕,产生交互;3、数据管理体系:数据对接,数据存储,数据安全,数据分析;4、赋能跨部门业务流程。 

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数字化工具如何真正的助力到品牌价值提升,成为让大家认可的品牌价值?英飞凌大中华区企业传播部高级总监朱琳女士分享了她的看法。

她提到:“一是不忘初心,二是讲好品牌故事,讲好跟本土利益相关人共振共鸣的故事,在这一块所谓内容为王非常重要。三是数字化沟通,使企业做好更好的品牌管理,做更好的活动的管理,也能够让我们的故事做更好的传播。” 

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微吼市场总监韩佳新,与嘉宾们探讨了私域直播如何成为企业破局增长新利器的话题。

跟收割流量的“私域”不同,“后私域”时代有着明显的“长期主义”色彩:第一,回归人性,用户体验。私域流量的重点不在于流量,而在于私域。私域让企业和客户更能说心里话,在连接上更平等;第二,从重视流量,转向重视内容、交易;第三,更加注重数据安全;第四,拥抱“元宇宙”,通向未来营销。

直播承载了更高维的信息密度,具有实时性、互动性、真实感等特点,能够给用户带来不一样的体验,更容易实现流量的集聚。这也是为什么即使在流量触顶的当下,直播依然能够引发热潮。过去12个月中,直播成为B2B企业最佳营销手段。同时,72%B2B企业计划增加直播相关营销预算。

26

接下来的圆桌讨论由欧司朗汽车照明亚太区市场总监冯卓主持,几位嘉宾共同探讨了关于数字化营销组织结构与KPI的转变的问题。

西门子医疗大中华区市场与企业传播副总裁王弢认为“不管是以产品为中心还是以客户为中心,整个团队都需要数字化思维的能力”,喜得利中国区数字和品牌总监栗建认为“企业市场部要首先结合市场和客户的情况,确认市场部目标到底是营为主还是销为主”,霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团客户营销高级经理张燕认为“市场部不管背不背销售指标,和公司的最终目标都是一样的,殊途同归,重要的是设立目标时和过程里的如何有效沟通与协同”,致趣百川联合创始人兼SVP刘玺认为“市场部应该分层,按照职能不同,每层有自己的递进指标”。


CMO训练营还将把嘉宾们的精彩发言陆续整理成专题稿件分享给大家,敬请期待。

第五届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼特别致谢:

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高力国际委任王政先生为中国区咨询服务董事总经理

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新晋高管将夯实高力中国咨询服务团队实力,积极拓展中国市场,帮助客户挖掘和提升物业资产价值。

上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 今天,业界领先的多元化专业服务和投资管理公司高力国际(纳斯达克和多伦多证券交易所代码:CIGI)正式宣布,任命王政先生为中国区咨询服务董事总经理,常驻上海,向中国区董事总经理邓懿君女士汇报,任命立即生效。

王政先生将专注于推进高力国际中国区咨询服务业务增长。身处这一职位,王政先生将凭借其丰富的从业经验和锐意进取的精神,与中国区管理层以及亚洲估价及咨询服务团队密切合作,聚焦于项目的战略及财务层面,协助客户挖掘和提升资产价值。


王政先生在中国房地产市场近20年的从业经验将助力其推动高力业务增长。职业生涯伊始,他在凯德集团任职。他充分利用自己多年的专业知识,创下了杰出业绩。王政先生又先后在世邦魏理仕,艾奕康工程顾问公司、盈石资产管理集团等企业出任管理岗。加盟高力前,他在复星集团工作。

邓懿君女士表示:“欢迎王政先生加入高力国际!凭借其在业务拓展、房地产战略规划、开发管理和投融资领域的斐然成就,他的积极进取,勇于开拓的精神必将推动咨询服务团队取得更加辉煌的成绩。我们期待着与王政先生一起帮助我们的客户积极拓展中国市场,挖掘和提升物业资产价值。让我们共同祝愿王政先生在新职位上再创佳绩!”

王政先生表示:“十分荣幸能够加入高力国际这样优秀的团队!作为业内公认全球发展最快的商业地产公司之一,我十分期待在未来与高力国际各个领域的专家和员工一同,携手合作,加速我们的客户和员工取得成功,引领我们的行业走向未来。”

关于高力国际

高力国际(纳斯达克及多伦多证券交易所股票代码:CIGI)是一家领先的多元化专业服务和投资管理公司。凭借在65个国家建立的运营网络,超过15,000位锐意进取的专业人员紧密合作,努力为房地产用户、业主和投资者提供专家意见。逾25年来,我们的资深领导团队(内部持股比例显著)为股东带来了约20%的复合年度投资回报率。公司年化营收36亿美元(包括附属公司则为40亿美元),旗下管理的资产总额为460亿美元,我们能够最大限度地发挥地产潜力,并且加速客户和员工的成功。更多关于我们如何加速成功的信息,请访问corporate.colliers.com或关注官方新浪微博

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玛氏中国:愿景成就行业典范,携手共建美好明天

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上海2022年1月17日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 1月14日,玛氏中国受邀参加在上海举办的第十一届公益节,玛氏中国企业传播负责人叶文君代表公司领奖并在现场发表演讲,与现场及线上参加的公益界、商界、学界、传媒等领域代表共同探讨,如何推进多方深度对话、共同建设可持续发展型社会。

玛氏中国企业传播负责人叶文君代表公司领奖
玛氏中国企业传播负责人叶文君代表公司领奖

凭借多年来在推动可持续发展中的不懈努力和践行可持续发展中的卓越表现,玛氏中国荣获“2021年度企业社会责任行业典范奖”。该奖项主要颁发给行业中积极履行社会责任、具有良好口碑和品牌形象的领军企业。值得一提的是,这是玛氏第三次参加公益节并获奖。

愿景为锚行动为基,推动社会可持续发展

随着社会快速发展,气候环境和权益福祉维护等社会问题日益明显,玛氏意识到企业是减少温室气体排放、促进行业互惠可持续发展的重要推动者。以“未来始于当下”的愿景和“五大原则”为指导,玛氏积极践行企业责任,推动全价值链“净零排放”,从环境改善、权益维护和福祉建设三大领域出发,持续升级“一代人的可持续发展计划”,以科学促进可持续发展。

自2015年以来,玛氏整个价值链的排放量减少了7.3%,并在直接运营中减少了31%的排放量;而在新的承诺中更提高了先前的标准,希望到2050年整个价值链中的排放减少67%,实现全价值链净零排放。同时,玛氏中国通过“益达瓶减重计划”、包装升级迭代、“捡跑中国”等行动,持续推广包装可持续、建设循环经济。今年,“玛氏明日之林”即将在阿拉善地区落成,通过捐种20,000棵树,助力绿色健康的生态环境。在公益节现场,叶文君女士也宣布“玛氏明日之林”小程序正式上线,未来将通过用户互动和实际操作,号召每一个人身体力行,为公益建设贡献自己的力量。

“玛氏明日之林”小程序正式发布
“玛氏明日之林”小程序正式发布

玛氏深刻的知道,社会的多元可持续发展更体现在对不同人群及宠物的权益维护和福祉建设上。2021玛氏发布#聆听女性的声音全球调研报告,过万名女性参与,共同助力性别平等的实现;“益达口腔健康计划”则20余年如一日,助力中国口腔健康教育发展;“美好瞬间‘禾’你共创”儿童话剧公演活动进一步推动社会关注城市流动儿童现状;而2021食安未来研讨峰会则成为了食品安全领域的一次盛会,超过一百五十余位参会者就新兴趋势、挑战和机遇、技术和风险沟通共同探讨食品安全领域未来发展的无限可能;皇家宠物2025年全部产品组合碳中和计划,以及玛氏宠物的首届“宠享潮生活”文化市集,也从不同维度提升人宠福祉。

互惠合作产业共建 赋能行业高质量增长

企业的社会责任不仅体现在社会公益活动中,更要思考如何利用自身的创新运营,赋能整个行业的高质量增长,推动中国市场的良性循环发展。作为全球规模的行业领军企业,玛氏中国一直致力于产品的安全创新,通过“德芙”零糖黑巧克力等产品,加速品类多元创新;深化与电商及科技公司的合作,加快数字化建设;同时,深化全基因组测序等技术研究,保障食品安全,用实际行动展现玛氏引领食品行业转型升级的企业实力和坚定信念。

玛氏中国企业传播负责人叶文君在公益节上发表演讲
玛氏中国企业传播负责人叶文君在公益节上发表演讲

“未来始于当下”,玛氏中国将坚持构建可持续发展的生态体系,通过发动自身的企业力量,联手政府、社区、商业伙伴、高校和NGO等组织机构,通过玛氏同事与行业伙伴的共同努力,用脚踏实地的行动助力可持续发展,切实提升社会福祉。正如叶文君女士在演讲中提到:“未来始于当下,玛氏将继续以愿景为指引,与各方伙伴联手,积极推动地球与社会的可持续发展,让地球更健康、社会更包容,人宠蓬勃发展,携手共建更加美好的明天。”

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